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《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》 （2天版） 【课程收益】： 财政部、住建部、国家税务总局等部门，联合制订出建筑安装业“营改增”及其配套政策。“营改增”将对对建安企业纳税人资格选择、联营合作项目、企业财务状况、企业集团公司经营管理方式、企业竞争力、企业税负、企业税务管理的、 内部控制、组织架构、机构设置及权责分配、发展战略等方面产生重大且深远的影响。 不同的企业有不同的税务管理和筹划策略，不同的企业有不同的 内部控制策略。通过培训课程帮助建筑业企业做好“营改增”前期及过度性工作 计划，明确控制 目标、优化控制环境、改善控制技术，并不断完善 内部控制系统，提高 内部控制的效率效果，保证企业 生产经营在“营改增”前后平稳过渡。同时，抓住“营改增”的机遇，实施建安企业产品转型升级，保持企业持续优良的发展战略。 【培训对象】： 建筑安装业的总经理、副总、总会计师、财务总监、 财务经理等 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【课程大纲】： 引子（营改增的背景及案例） 模块一 “营改增”实务常见税收问题与解决 二、企业的有偿提供政策解析 九、红字发票常见风险应对与处理方法 模块二 电力企业“营改增”十大运营问题与处理 一、营改增对电力企业税收负担的影响 二、营改增后电力企业如何设立分支机构 三、营改增后电力企业如何安排分包业务 四、营改增后安装工程设备应当由谁提供 五、营改增后电力企业能否进行挂靠经营 七、营改增后到境外施工在境内如何纳税 八、营改增后电力企业如何购进材料 二、纳税筹划战略地图 三、五大纳税筹划切入点 四、十大纳税筹划方法集锦 五、纳税筹划归纳 模块四 电力企业管理转型与制度修订 二、营改增过渡期的八大安排 三、内部管理制度与流程修订二十条 模块五 总结
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