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课程背景： 财务是 企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是 企业经营管理的手段之一。在 企业经营管理过程中，很多 企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂 财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。 现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要 企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的信息数据，提高财务意思、提升运用财务手段管理业务和运营的能力，以期达到提高企业效益标准和经营管理水平。 课程收益： ● 掌握认识成本、管控成本、利用成本的新理念和方法； ● 掌握企业增效的方法和系统； ● 为公司管理人员和业务骨干提升财务意思和经营管理能力。 课程对象：企业中高层管理人员、业务骨干、基层财务人员 课程时间：2天，6小时/天。 课程方式：理论讲解+案例分析+互动+练习 课程大纲 导入：统计数据——企业高管多数不懂财务、看不懂 财务报表 讨论：企业管理人员需要了解哪些财务数据？ 练习：资产、负债、所有者权益概念、财务原则和会计平衡公式 第一讲：财务的认知 2）利润表各项内容及相关分析 4）三大报表之间的勾稽关系 讨论：企业管理人员需要了解 企业经营和财务状况哪些方面的情况？ 2. 财务经营信息六大指标 1）盈利性指标 2）安全性指标 3）流动性指标 5）成长性指标 系统理论：管理人员和财务人员如何运用数据进行分析？ 1. 财务指标分析的四大法 1）趋势分析法 2）对比分析法 3）比率分析法 4）雷达图分析法 案例：深南电雷达图分析 1）5WH2法 2）5WHY法 案例：丰田汽车机器故障的查寻 3）鱼骨图法 4）决策树法 讨论：企业管理人员如何才能有效、简洁地掌握影响 企业经营决策的信息并处理？ 作业：分组，结合知识点和企业实际经营情况，编制一套适用的分析报表。 第二讲：财务与经营盈利系统 一、如何控制不亏损 1. 盈亏平衡点——保本销售额和损益预算 案例：某项目的盈亏平衡点的计算 案例：如何判断企业的经营安全边际？ 二、建立实现企业盈利的系统的三大杠杆 1. 财务杠杆 案例：万达集团 2. 经营杠杆 3. 市场杠杆 分析：企业实现盈利的魔方 三、如何评价公司经营者的业绩？ 案例：比武招亲，谁的赚钱能力强？ 1. 经济增加值的概念及计算公司 2. 经济增加值的意义 一、什么是成本 1. 成本的分类 3. 传统成本管理的误区 案例：企业如何管理成本？ 3. 现代成本管理的新趋势 案例：诺基亚智能手机的失败 二、产品成本的核算 1. 计算成本的要求 2. 成本计算制度分类 3. 成本的归集和分配 1）产品成本核算品种法 案例：品种法计算案例 2）产品成本核算分批法 案例：分批法案例 三、固定成本和变动成本的管控 案例：亏本的生意做不做？ 2. 固定费用的控制 四、三大成本管理 1. 精益成本管理的管控 研讨：什么是精益成本管控 1）精益成本管控的要点 2）精益成本管控的方法 案例：丰田汽车的精益成本管理 案例：丰田汽车新车定价 3. 作业成本管理 1）什么是作业成本管理 案例：企业价值链模式 2）作业成本管理的四步曲 3）作业分析及成本对话 案例：某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异 4）作业评价及改进 五、采购与库存的管理 1. 常见的采购和库存管理中存在的误区 1）供应商定价方法 4. 供应链库存管控 1）供应链库存管理的特点和风险评估 2）改善供应链库存应注意的点 3）供应链库存管理的方法 5. 经济订货量 6. ABC库存管理法 7. 安全库存 8. 零库存 案例：戴尔电脑的零库存管理 六、费用报销及管控 研讨：费用报销真的难管控吗？ 1）费用审批的网络化 2）业务招待费的控制 3）广告费的控制 4）会议费的控制 3. 被动性（固定性）费用开支的管控 1）与人员、机构相关的费用 2）通过机构改革和流程重组来降低费用 七、税务成本管理 1. 税务基础知识 3. 税票成本管理 案例：各种税票对企业的成本影响 案例：是否该奖励这个采购人员 八、全要素成本管理 1. 全要素成本管控的特点 案例：日航的起死回生 2. 如何让人人都关心企业的成本和利润？ 1. 什么是战略 2. 战略竞争分析及策略八大方法 案例：竞争策略方法的案例 二、战略地图和平衡记分卡 1. 什么是战略地图 2. KPI制定的过程 案例：某企业KPI制定过程 案例研讨：三种预算方式，有什么弊端？什么是 全面预算管理 1. 预算内容的分类 研讨：站在战略高度看预算管理 案例：某企业车间内部材料堆积的问题处理 3. 预算调整的条件和步骤 2. 预算考核的周期 3. 预算考核的奖励 总结+答疑
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