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前言背景： 数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与 企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。 业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算， 先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字智能时代如何成功转型与升级？潜心研发的《数字智能时代 业财融合转型与升级管理》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的 业财融合财务转型与升级。 课程收益： 【开阔全局视野】从 拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新 商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 【新的管理方法】从企业运营盈利模型与机制、战略地图、平衡计分卡、到预算落实的工具，从okr绩效管控到经济增加值绩效评价模型，从内控案例到内部风险评估模型，从财务共享管理到新型财务数字化工具，从财务共享管控到华为的财务管理价值提升的先进之道，让财务管理与业务深度融合，为企业创造更高价值。 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：投资人、企业高管、财务总监、 财务管理人员、各层级管理者等 课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与 课程大纲 第一讲：开阔全局视野篇 1) 财务深入业务为业务赋能 2) 业务探究财务为管理加分 3) 财务业务信息三位一体融合 3. How： 业财融合遇到的挑战有哪些？究意如何实现 1) 现阶段企业面临的挑战与机遇是什么？业务及盈利结构转型 2) 财务人员面临的难题和困惑有哪些？ 3）面对挑战，如何解决？五个思路解决财务人的难题与困惑 4）从“低头拉车”到“抬头看路” 5）利用”KPI逻辑树”模型协助财务职能转型 二、“新四化”背景下的财务职能转型 1. 国际形势化 2. 智能互联化 3. 财务共享化 案例：某企业融资背后的启示 案例：某企业由盛转衰的心路历程 第二讲：深入精通业务篇 （一）财务运营分析的“两大法器” 1. “显微镜法”见微知著 1) 层层深入，刨根问底 2) “五个为什么”分析法的运用 案例讲解：企业利润为什么下降了？ 2. “望远镜法”登高望远 经验分享+案例讲解 1. 通过数据发现实际管理问题； 2. 深挖问题背后的真正原因； 3. 对症下药，提出解决办法及管理措施； 4. 进行效查检验，优化与完善管理过程； 思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式 思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题 案例讲解：存货分析所折射的实际管理问题 案例：数据对比分析出实际的经营管理问题 3. 财务运营分析的角度和正确“姿势” 案例分享：如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析 财务人员必须了解的模型：企业运营盈利的模型与机制 4. 真正深入业务前端助力企业发展 案例：数据结果呈现财务运营分析的具体方法 1、财务共享的管理 1) 经营活动——企业造血功能 2) 投资活动——企业换血功能 3) 筹资活动——企业输血功能 2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因 3) 过多库存积压滞销 5) 过多的短期借款 3. 如何作好资金筹划管理 1) 日常经营管理之举 a) 盘点家当 b) 轻重缓急 c) 利用红利 d) 首当其冲 e) 调整策略 f) 主张权利 g) 友好协商 i) 紧衣缩食 案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员” 案例讲解：谨防业财之间资金筹划严重脱节 2) 长期经营规划之措 a) 现金为王 b) 互补投资 c) 未雨绸缪 案例分享及表格工具 1) 有控则强 2) 失控则弱 3) 无控则乱 4) 企业“重灾区”的管控 5) 企业“次灾区”的管控 6) 企业“盲区”的管控 2) 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力 4) 走向“先策后控”的成本耦合管理时代 6) 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则 案例讲解及落地方案执行 3. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些 4. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑 5. 真实案例逐一为内控管理现身说法： 1) 物资及存货管理 a) 采购环节的风险及流程管控关键点 b) 出入库、调拨环节风险及流程管控关键点 c) 盘点环节的风险及流程管控关键点 6) 费用支出、报销的合规合法管控关键点 8) 销售舞弊案例分析及内控防范 案例：销售现“阴阳 合同”， 9人被刑拘的惨痛经历背后 案例：存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例 案例：发票管理带给企业的沉重代价 …… 6、内部风险评估模型与应用 2）内部风险评估模型 3）内部风险评估模型应用 3. 战略与经营规划制定 4. 战略地图、平衡积分卡与KPI制定
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