|
课纲（2天） 课程背景 企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由 企业战略定位，中短期 计划目标则由财务战略落地实施。 如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到 目标清晰的财务战略？ 如何从财务战略准确可行地分解到各部门的年度工作 计划？ 如分解的过程中达不到预期 目标时各部门又应当如何提升和改善？ 如何把让财务战略不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？ 如何让财务战略一切尽在掌控中？ 这些疑问都将在本课程的学习中得到有效的答案。助力企业从“战略-分解-提升-执行- 激励”的清晰路径中，打造核心竞争力，实现“有高度的、可控的、接地气的”可持续发展。 课程收益 n 掌握各部门分别实施年度 计划的战法及总控平衡方法 课程对象 董事长、公司股东、总裁、董事会 秘书、首席财务官/财务总监、企划总监、企划经理、 财务经理、企业中高层等 课程特色 实战风格，“落地”文化。由多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师用亲身经历和感悟，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，引领学员互动讨论，以用通俗简明的语言诠释深奥的战略落地方法，提供战略规划和财务战略分解的 思维导图模型，即学即用。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 n 影响战略的企业有形资源和无形资源 n 制定战略前的价值链分析 n 战略从愿景、使命、价值观来 n SWOT战略分析 n 波特五力分析 Ø 分解节奏规划 Ø 分解逻辑 【分享】战略分解金字塔 ² 未来投资禁区 Ø 领域选择 ² SPAN ² FAN Ø 项目测算 ² ROE ² NPV ² IRR ² MIRR 第三章 年度财务战略的制定流程和技巧 【讨论】财务战略制定的原则 【案例】某公司财务战略四大类指标 n 分解到年度工作项目作业 n 风险预测与对策 第四章 年度财务战略分部门工作项目落地的战法及总控平衡 Ø 营销费用分解 Ø 营销手段分解 Ø 销售价格调控 【案例】某 上市公司销售部门调整销售政策实现销售 计划Ø 采购降本 【讨论】采购降本实战方法 【讨论】如何降低管理人员的成本 【讨论】节约财务费用的途径 第五章 年度财务战略实施保障机制 n 年度财务战略实施保障9大方法 Ø 培训 Ø 晋升通道 【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看 新生代团队性格特质 n KPI 【课堂答疑】
| 
