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课程背景 数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下， 财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向 业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。 那么， 财务管理者如何运用财务共享工具降低财务运营成本？已然领先的知名公司又是如何打造财务共享的管理体系的？本课程都将给出答案。 课程收益 【明确定位】全面认识业务财务的地位和价值 【提升能力】掌握业务财务个人和团队核心能力的要求 【支持决策】提升业务财务的分析和决策支持力 【实现价值】探讨通过业务财务全面提升业务部门和财务部门管理 绩效问题 课程亮点：实战派风格，追求落地文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地 Excel、 word、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案 确保课程：听得懂、带得走、用得上、用实效！ 课程内容 § 懂数据的财务和懂业务的财务的区别 § 全面认识业务财务 - 业务财务和传统财务会计有什么区别 - 业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士 - 业务财务的主要职能： 经营分析、资源配置、风险管控、量化 绩效等 § 探讨业务财务的四维价值 - 参与战略、承接战略 - 融入业务、协同合作 - 规避风险、整合资源 - 前瞻未来、规划资源 § 【案例】：某公司业务财务团队引领企业快速发展 第二模块 财务管理转型的基础——组织职能转化和能力提升 § 财务管理的角色定位——战略规划者、业务引领者、管理执行者 § 如何设置财务共享后的集团业务财务组织架构 【讨论分享】探讨财务共享后的集团财务与分子公司财务的职能分工和角色定位 § 业务财务与业务部门的关系：“参与”与“独立”的动态平衡 【思考与讨论】：如何取得业务对财务要求的支持与配合 § 业务财务实现管理职能的三个条件 - 技能（能否？）、职权（可否？）、动机（愿否？） - 融入业务，荣辱与共，是实现业务财务职能的关键所在 - 【案例分析】：某集团公司业务财务的驱动机制 - 业务财务转型的路径：项目管理、 经营分析、资源配置、风险管控 § 项目管理 - 【思考与讨论】：财务融入业务的关键点 - 【案例】： 华为任正非为什么要求业务财务要先做项目管理 ² 常见指标有哪些？它们有何功能？ ² 如何通过业务财务的分析发现数据背后的业务问题？ ² 【案例】天下武功，唯快不破---沃尔玛低毛利但高利润的秘密 ² 【案例】从这个商贸公司的 财务报表中你能发现什么问题？你的解决建议是什么？ ² 【分享】通过管理报表实现精准财务掌控 ² 【分享】通过财务分析引导运营费用降低的方法 § 资源配置 - 短期资源配置——年度预算 ² 【实践】：统一财务语言，提高预算管理效率 ² 【分享】对业务人员培训时秒杀财务名词技巧 ² 【讨论】业务财务通过滚动预测控制预算 目标的达成 ² 【讨论】如何让业务人员变被动抵触为主动配合地实现预算 目标- 中长期资源配置——投资决策的重要指标 ² 【讨论】如何找出集团内高效的业务单元以更多地配置资源 ² 【案例】通过剥洋葱式的 业财融合分析找出净 资产收益率下滑背后的经营原因 ² 【分享】通过SPAN&FAN相结合配置中长期资源 § 风险管控 - 业务财务嵌入式的风险管控 - 业务财务在协调各部门事前事后的管控 - 信息系统在风险管控中的作用-关上后门，预警，防遗漏，从面到点的精控 第四模块 业务财务的个人能力要求 § 业务财务的个人必备六大职业能力 - 熟悉业务、抓住关键控制点 - 逻辑思维，用数字说话 - 风险管控能力 - 沟通协调能力 思考与讨论：财务人员如何在业务人员面前提高沟通能力？ § 业务财务人员的选拔和培养路径：一岗多能；分子公司优秀 财务经理；项目财务 § 【讨论】： 业财融合这个“一把手工程”需集团公司提供哪些支持？ 【课程总结】财务共享后财务如何提升新价值？如何引领业务发展 方向？ 第五模块 各业务财务岗位业财融合创造价值的案例分享 § 资金会计 【案例】融资降本 § 成本会计 § 应收会计 【案例】通过数据判定客户的综合贡献及对应的销售政策 § 应付会计 【案例】采购降本 § 研发会计 【案例】通过研发成本管控五步法管控研发四大成本 § 资本会计 【案例】产融结合创造资本价值 § 税务会计 【案例】活用税收优惠政策节税98% § 管理会计 【案例】通过国际形势分析做出提前采购决策 § 共享中心会计 【课堂答疑】
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