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（2天） 课程背景 大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100% 股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的 股权激励方案如果与 顶层设计的 商业模式相融合，更将焕发最大的 激励动力。 但企业往往苦恼于： 本课程致力解决上述问题，以实现通过 股权激励：吸引并留住核心人才，发挥人才最大效能，实现企业价值倍增！ 课程收益 n 全面掌握 股权激励10定模型（定人、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件等） n 掌握通过章程设计用少量资本控制企业的方法 n 通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励 计划n 通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案 课程对象：公司股东、董事长、董事、董秘、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、 薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员、公司核心骨干、拟激励对象、外部拟激励对象等。 课程特色： 实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地 Excel、 word、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 n 红海和蓝海战略比较 n 如何制定蓝海战略 n 通过设计股权联动资本、资源和人才是创新 商业模式的关键 第二单元 股权激励概述 n 股权的三重价值（溢价、增值、分红） n 股权激励的目的 n 股权激励的原则 n 股权激励的作用 n 股权激励的风险 n 股权激励的误区 n 股权激励成功的关键要素 第三单元 股权激励的14种主要模式及优缺点 n 超额分红 n 在职分红 n 期股 n 业绩股票 n 干股 n 虚拟股票 【案例】乔家大院虚拟股票的成功 n 延期支付模式 n 实股 【案例】员工直接持股的华谊兄弟（300027） 【案例】员工通过平台持股的中国平安（601318） n 股票增值权模式 【案例分析】招商银行（600036） n 限制性股票模式 【案例】光明乳业—限制性股票 n 管理层收购模式 【案例】联想MBO n 股票期权模式 n TUP模式 n 动态激励模式 【案例】华海药业股票期权 【讨论】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比 【互动】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施 【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？ 【分组讨论】根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系 第四单元 股权激励的程序 n 老板自问4个问题 n 建立领导小组、内部诊断 n 与激励对象沟通 n 修改章程 n 签署协议 n 股东（大）会通过并授予股权 n 考核及行权 n 转让登记、撤销、回购 第五单元 股权激励方案的“10定”模型 n 定目的 n 定对象 n 定模式 n 定数量 n 定价格 n 定时间 n 定载体 n 定来源 n 定条件 n 定机制 【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗？ 【案例】国美股权激励背后的争斗 【工具模板】令老板和员工都超级满意的“3P”模式模板 【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量 【分享】某公司综合股权激励方案分享 n 股权激励对利润的影响 Ø 员工直接持股方式的税收 Ø 通过公司持股方式的税收 【案例】员工持股公司：中国平安（601318） 【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢？ 第七单元 股权激励的后续管理 n 后续管理原则 n 股权管理体系 n 新增员工的激励方式 n 股份退出管理 Ø 退休 Ø 离职 Ø 违规 Ø 到期 Ø 回购 Ø 转让 Ø 兑现 Ø 病逝 【讨论】激励对象如中途主动退出怎么办？ 【讨论】激励对象如触碰“红线”怎么办？ n 持股员工的权利和义务 【总结及现场辅导答疑】
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