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（2天） 课程背景 现代企业的 财务管理水平直接关系到企业的成败！OFO、百度外卖、许鲜网等公司的财务危机表明， 财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题： § 不清楚如何使用预算管理工具 § 采购部门不清楚如何在实战中采购降本 § 销售部门不知道如何提升人效、坪效、时效和催收超期 应收账款通过本课程的学习，都会找到答案！ 课程对象 中、高层以上管理人员、其他管理人员等 课程收益 § 学会通过财务指标分析看到背后各部门运营的问题 § 建立起清晰的成本及风险控制意识，掌握有效控制成本的方法 § 树立现金为王的概念，强化 现金流意识，提高资金运作效率 § 掌握采购降本的实战方法 课程亮点 实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 第一单元 现代财务的主要职能 n 现代财务的基本功能和管理功能 n 财务在企业中的作用 【案例】财务为大股东空手套5亿元现金的案例 第二单元 如何阅读和分析“三张表” Ø 钱从哪里来 Ø 钱到哪里去 Ø 资产负债表中的5大项 资产和7大项负债及4大项所有者权益 n 利润表（底子） Ø 利润表的基本构成 Ø 赚了多少钱 Ø 从哪里赚的钱 Ø 三项费用是否出现不正常升降 Ø 利润表的7个关注点 【分享】撬动企业利润的三根杠杆 【分享】一表辨识所有类型公司资金链是否安全 【课堂互动】从业务经理的财务视角分析这个公司的 财务报表反映的问题并提出解决方法 第三单元 超级指标分析看业务部门如何影响公司财务数据 n 偿债能力指标分析，看偿债风险 Ø 流动比率 Ø 速动比率 n 营运能力指标分析，看管理能力 Ø 存货周转率 【案例】沃尔玛的盈利模式 n 盈利能力指标分析，看企业如何赚钱 Ø 预算偏差率： Ø 毛利率 Ø 净利率 Ø ROE Ø IRR 【案例】业务部门的工作影响ROE的金字塔 【干货分享】通过财务分析提高毛利率的数十个方法 【干货分享】通过财务分析降低管理费用数十个方法 【干货分享】通过财务分析降低销售费用数十个方法 n 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现 Ø 销售回款率 【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？ 【互动】利润重要还是 现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金周转不灵？ 【视频案例】富贵鸟不再富贵 【案例】赌输了的金立 【视频案例】OFO小黄车的链子断了 n 利润导向转为现金导向 【分组PK】通过提升管理筹集 现金流的26个实战方法 第五单元 如何降低成本费用 n 成本概述 Ø 广义成本 Ø 成本多维 n 成本分类 Ø 固定成本 Ø 变动成本 Ø 混合成本 n 成本削减的定义及思路 n 业务人员如何降本 Ø 如何减少工资成本 Ø 如何减少租金成本 Ø 如何减少运输费 Ø 如何减少差旅费 Ø 如何减少饭堂费用 Ø 如何减少车辆费 Ø 如何减少会议费 Ø 如何减少电费 Ø 如何降低税务成本
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