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课纲（2天） 课程背景 作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰： 2、如何掌握最常用的财务分析方法 6、如何做好融资决策 9、如何进行全面的成本管控 10、辛苦赚来的钱，要承担沉重的税负，不能合理避税亏大了，如何合理降低税收成本 11、如何做出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 15、销售报价到底报多少，报高了失去订单和商机，报低了企业亏本 16、做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底 通过本课程的学习，你会找到答案 课程收益 ² 掌握总经理应具备的基础财务知识，树立 财务管理的理念 ² 掌握通过全面的管理会计报表为法宝管控企业的绝技 ² 读懂常用的 财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法 ² 树立全员 成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法 ² 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策 ² 掌握融资策略和融资方案设计方法 ² 掌握识别风险的方法并管控风险 ² 掌握集团财务的管控方法 课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”，学习后可直接转化为实用的“ 生产力” 课程大纲 一 现代财务的主要职能 n 收入、费用、利润 三 如何阅读和分析“三张表” Ø 资产负债表中的5大项 资产和7大项负债及4大项所有者权益 【案例】 n 利润表 Ø 利润表的基本构成 Ø 利润的组成 Ø 利润表的解读 Ø 利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路） 【案例】 Ø 现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险） 【案例】 n 思考: Ø 利润重要还是 现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？ Ø 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？ n 如何控制现金支出 n 调剂现金余缺的方法及工具 【案例】 五 超级指标分析及应用 n 企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来 n 运营能力分析: 共7个 n 长期负债比率指标：共5个 n 短期变现能力指标：共2个 n 盈利能力比率：共4个 n 股东回报指标：共2个 思考：从这些指标中解读到哪些问题？如何通过指标来指引公司运作的 方向？ 六 如何控制成本费用 n 成本概述 Ø 成本习性 Ø 成本的分类 Ø 费用的分类 Ø 完全成本 Ø 定额成本法 Ø 标准成本法 n 期间费用控制： Ø 研发成本的控制 Ø 设计成本的控制 Ø 重组成本的控制 【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本 七 如何合理降低各项税收成本 n 通过集团内部关联交易降低税负 Ø 关联交易识别 Ø 关联交易动机 Ø 关联交易政策 Ø 关联交易风险 Ø 转移定价策略 Ø 转移定价风险 Ø 老板的个人 所得税筹划（新疆、新三板协议转让定价） n 预算的编制方法 九 如何管控企业风险 Ø 操作风险的定义及分类 Ø 风险的分类 Ø 风险评估 Ø 业务流程梳理 Ø 内控制度的建立与完善 【案例】
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