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课纲（1天） 课程背景 现代 生产企业往往拥有体量巨大的固定 资产，而固定 资产全生命周期管理又包括了：决策、采购、入库、领用、借用、调拨、退库、维修、交接、折旧、盘点、报废等诸多环节，通过对固定 资产全生命周期的科学管理，延长固定 资产生命周期，提高运营水平，提升固定 资产使用效率，以达到降低单位产品分摊的固定 资产成本，提高企业竞争力的有效手段。 课程对象 厂长、 生产副总、设备动力部副总、 生产经理、 生产主管、设备动力主管、设备动力工程师、 设备管理员、财务人员 课程收益 了解固定 资产取得决策对三张报表的影响及相关指标内涵 掌握通过OEE、TEEP、TOC等工具提高固定 资产使用效率的实战方法 课程亮点 源于实战，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 n 申请环节的财务评价指标 Ø 净现值 Ø 内含报酬率 Ø 投资回收期 n 盈亏平衡点分析的一些主要用途 【案例】盈亏平衡点分析 【动手做及点评】2个月后的相同产品是按单 生产还是并单 生产【讨论及点评】这家公司为什么投标总是败给竞争对手？ n OEE与TEEP 【工具分享】一图看懂OEE与TEEP 【动手做及点评】设备综合效率测算及分析改善 【动手做及点评】 生产产品最优组合分析-TOC分析法 Ø 闲置 Ø 调拨 Ø 维修 Ø 报废 Ø 出售 Ø 资产盘点方式 Ø 盘点责任部门划分 Ø 盘点时点 Ø 盘点流程 Ø 各部门需做的盘点准备工作 Ø 盘点报告 Ø 盘盈盘亏考核 Ø 盘盈盘亏财务处理 Ø 管理部门对报废资产进行鉴定是否达到报废标准 ² 管理部门鉴定的不能使用及无法修理的设备。 ² 设备超过使用年限 ² 因事故或自然灾害受损坏无修复价值。 ² 可以修复但修理费用已超过购买原值的X% Ø 如何设计《设备报废申请单》 Ø 报废设备对财务的影响有哪些 Ø 报废后未出售实物如何监控 Ø 报废后实施执行的监管部门及监管内容 Ø 出售定价 Ø 销售税筹 【课后答疑】
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