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课纲（2天） 课程背景 现代企业的 财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的与财务人员的 业财融合对于企业生存发展与利润最大化都具有重要意义。 课程收益 课程对象 董事长、总裁、董秘、首席财务官、投资副总、 财务经理、企业中高层、项目经理、税务经理、财务人员 课程特色：清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、文档等工具模板，通过分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果 以案例、讲内容！听得懂、带得走！ 课程大纲 n 现代财务的主要职能（课堂展开） 【案例】某建筑公司的财务全方位为公司创造效益的方法揭秘 【案例】财务不损失股份为老板空手套入5亿元 股权转让现金 【分组PK】“零成本”内部融资19法 n 建筑业主要成本 n 管理材料成本 Ø 采购成本管理 【课堂PK】采购降本实战方法 Ø 354人效管理 Ø 五星员工管理 【工具模型】财务出具多维度人效报表 【工具模型】找出性价比低的人员 n 管理租赁成本 Ø 机械效率管理 n 费用的合理使用方法 【工具分享】“酌量效益优先法”解决费用分配问题 n 工程项目账务处理如何增加盈利 n 建筑业 商务谈判时要考虑哪些税种？税率多少？如何计算税额？ Ø 哪些项目可以取得进项税额 ² 建筑企业在税率变化时与供应商和客户的谈判 ² 建筑企业遇到甲供时应该如何选择计税方式 ² 如何选择干租、湿租 ² 农产品抵扣政策 n 建筑企业其他流转税政策及筹划 Ø 印花税筹划 Ø 房产税筹划 Ø 土地使用税筹划 【答疑】预留部分时间解答学员问题
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