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课纲（2天） 课程背景 现代企业的 财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的 财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司中高层管理人员是否存在以下不足： 资金意识不强 项目资金不能独立而依赖总公司 做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底 课程收益 了解财务给公司创造的价值 掌握中高层管理人员应具备的基础财务知识，树立 财务管理的理念 理解销售、运营、 生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况 掌握常用的财务指标并发现指标背后的经营问题 树立现金为王的概念，强化 现金流意识，提高资金运作效率 掌握加快现金回收的方法 掌握资金不足时控制资金流出的方法 课程对象：董事长、总裁、董秘、首席财务官、投资副总、 财务经理、企业中高层、项目经理、税务经理、财务人员 课程特色：清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、文档等工具模板，通过分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果 以案例、讲内容！听得懂、带得走！ 课程大纲 第一章 现代财务的主要职能及为公司创造的效益 n 现代财务的主要职能（课堂展开） n 财务为公司创造的效益（课堂展开） 【案例】某建筑公司的财务全方位为公司创造效益的方法揭秘 【案例】财务不损失股份为老板空手套入5亿元 股权转让现金 第二章 会计要素以及读懂“三张表” n 会计要素和会计等式 n 利润表（底子） Ø 利润表的基本构成 Ø 利润表的关注点 Ø 现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险） 【分享】一表辨识项目资金链是否安全 【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的 现金流是否安全 n 偿债能力指标分析，看会否防范风险 Ø 流动比率 Ø 速动比率 n 营运能力指标分析，看是否会管理项目 【案例】碧桂园给你一个“五星期的家” 【工具分享】作业标准时间表发布受控 n 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何 Ø 预算偏差率 Ø 成本综合达成率 Ø 毛利率 Ø 净利率 Ø ROE Ø NPV Ø IRR 【重点案例】剥洋葱式地从 数据分析找出盈利能力下滑的11层原因 n 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现 Ø 销售回款率 Ø 前期未回应收款回款 n 综合分析实战工具 【重点案例】某建筑公司运用杜邦分析工具管控经营 【案例】温州最大建筑企业中城集团破产启示 【案例】华丰建设向法院申请破产重整 n 集团足投后项目资金必须独立运营 【案例】某公司疫情下使用 现金流风险三级预警模型化解了破产风险 n 如何解决项目资金缺口 Ø 内部融资 Ø 债权融资 【分组PK】“零成本”内部融资实战方法 【案例】虚拟股份如何让员工“既出钱又出力” n 管理资金流入 n 管理资金流出 Ø 客户未拨款时如何应对供应商的付款要求（沟通延长账期、期票、商票、货抵、转项目股） Ø 建立资金付款模型 Ø 信息化控制付款 n 集团资金池集中管理模式 n 建筑业主要成本 n 亏损项目如何盈利 n 管理材料成本 Ø 采购成本管理 【课堂PK】采购降本实战方法 Ø 354人效管理 Ø 五星员工管理 【工具模型】财务出具多维度人效报表 【工具模型】找出性价比低的人员 n 管理租赁成本 Ø 机械效率管理 n 费用的合理使用方法 【工具分享】“酌量效益优先法”解决费用分配问题 n 工程项目账务处理如何增加盈利 n 建筑业 商务谈判时要考虑哪些税种？税率多少？如何计算税额？ Ø 哪些项目可以取得进项税额 Ø 财务如何管理进项税额 ² 建筑企业在税率变化时与供应商和客户的谈判 ² 建筑企业遇到甲供时应该如何选择计税方式 ² 如何选择干租、湿租 ² 农产品抵扣政策 ² 发票的审核 ² 核定征收的企业应税收入可否扣除分包额 ² 企业 所得税汇算清缴哪些支出可以在 所得税前全额扣除，哪些只能限额扣 n 建筑企业其他流转税政策及筹划 Ø 印花税筹划 Ø 房产税筹划 Ø 土地使用税筹划 Ø 金税四期是如何发现企业问题的 【案例】弄巧成拙的红字发票 ² 基本的政策规定—税法 ² 基本的政策规定—刑法 ² 企业被列入税务黑名单的18项联合惩戒 【答疑】预留部分时间解答学员问题
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