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课纲（2天） 课程背景 如分解的过程中达不到预期 目标时各部门又应当如何提升和改善？ 如何把让 年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？ 这些疑问都将在本课程的学习中得到有效的答案。助力企业从“战略-分解-提升-执行- 激励”的清晰路径中，打造核心竞争力，实现“有高度的、可控的、接地气的”可持续发展。 课程收益 n 掌握各部门分别实施年度 计划的战法及总控平衡方法 课程对象 董事长、公司股东、总裁、董事会 秘书、首席财务官/财务总监、企划总监、企划经理、 财务经理、企业中高层等 课程特色 实战风格，“落地”文化。由多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师用亲身经历和感悟，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，引领学员互动讨论，以用通俗简明的语言诠释深奥的战略落地方法，提供战略规划和 年度经营计划分解的 思维导图模型，即学即用。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 n 影响战略的企业有形资源和无形资源 n 制定战略前的价值链分析 n 战略从愿景、使命、价值观来 Ø 国际经济形势分析 Ø 国内经济形势分析 Ø 企业竞争力的三种战略类型 n 从战略选择到成本决策和投向 Ø 成本是否越低越好 Ø 企业竞争力的三种战略类型决定了对应的成本决策和投向 n SWOT战略分析 n 波特五力分析 Ø 分解节奏规划 Ø 分解逻辑 【分享】战略分解金字塔 ² 未来投资禁区 Ø 领域选择 ² SPAN ² FAN Ø 项目测算 ² ROE ² NPV ² IRR ² MIRR n 达成年度计划5.0（多数企业五轮） 【模板】先康年度计划套表 n 通过八条主线承接年度计划 n 分解到年度工作项目作业 n 匹配年度计划资源 n 风险预测与对策 第四章 年度计划分部门工作项目落地的战法及总控平衡 n 销售部门年度计划及提升 Ø 营销费用分解 Ø 营销手段分解 Ø 销售价格调控 【案例】某 上市公司销售部门调整销售政策实现销售计划 n 采购部门年度计划及提升 Ø 采购降本 【讨论】采购降本实战方法 n 人力部门年度计划及提升 【讨论】如何降低管理人员的成本 n 财务部门年度计划及提升 【讨论】节约财务费用的途径 第五章 年度计划实施保障机制 n 年度计划实施保障9大方法 Ø 培训 Ø 晋升通道 【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看 新生代团队性格特质 n KPI 【课堂答疑】
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