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张健：新形势下房地产股权和资产并购

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新形势下房地产股权和资产并购（1-2天）
一．房地产并购的内容和战略动因
1. 房地产行业的发展趋势
2. 房地产并购的内容和战略动因
3. 某知名开发商案例分析之一
4. 某知名开发商案例分析之二
二．房地产并购方式
1. 土地和项目获得的方式
2. 房地产资产并购的特点
3. 房地产项目公司股权并购的特点
4. 房地产项目公司股权和资产并购的比较
5. 增资扩股和股权并购方式的比较
6. 国有、民营和外资企业并购的特点
三．房地产并购全流程和关键风险点
1. 房地产并购的一般流程
2. 房地产并购的主要风险
3. 万科并购合作案例分析
四.风险点的应对解决措施之一：前期阶段
1. 房地产并购前的战略制定和策划
2. 前期项目寻找的技巧及案例分析
五.风险点的应对解决措施之二：尽职调查和分析决策
1. 尽职调查在收购流程中所处的环节
2. 尽职调查的渠道和方法
3. 尽职调查报告及其结果利用
4. 分析决策
5. 案例分析
六.风险点的应对解决措施之三：融资和支付方式
1. 债权、股权和夹层投融资比较
2. 我国房地产融资产品现状和前景
3. 支付方式
七.风险点的应对解决措施之四：合作项目的管理方式
1. 控股和参股投资项目合作主要内容
2. 知名开发商北方项目合作协议案例解析
包括各类案例分析和互动问答环节

张健

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