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(1-2天) 一. 商业地产的投资、管理和房地产基金管理(投、融、建、管、退) 3. 商业地产的“投资、融资、建设、管理、退出”全流程 三. 商业地产和租金评估方式 (投、融、建、管、退) (收益法、成本法和市场比较法) 3. 商业地产评估价值及案例分析(包括数据和工具等) 4. 商业地产的租金评估及世茂商业和万科印力等案例分析 1. 银行贷款和信托 2. 保险 1. 规划和设计 2. 进度控制 4. 质量控制 6. 风险控制等 六.商业地产管理、价值链、运营与盈利模式设计和打造(管) 5. 维修 6. 估价和财务 7. 项目的买入和卖出 8. 物业开发阶段 9. 管理团队 10.商业、办公楼、酒店、工业和物流、长租公寓等 商业地产管理的特点 11. 悦荟、大融城和光大安石案例分析 3. EBITDA(息、税、折旧、摊销前利润)和EBITDA-U(EBITDA/投资成本) 4. 影响 商业地产租金和其他收入趋势的因素有哪些? 5. 如何确认租金的增幅? 8. 有效调整租户的结构以提高租金水平 9. 影响商业地产价值趋势的因素有哪些? 11.广州越秀、开元大酒店案例分析 八.商业地产大宗交易和房地产投资信托基金(REITs)实务操作(退) 1. 商业地产大宗交易的定义和本质、价格和价值 2. 商业地产大宗交易的六大要素、交易流程和 尽职调查3. 新茂大厦多次交易案例解析 4. 商业地产机构投资、企业自用和个人各自特点 6. 我国房地产投资信托 基金(类REITs)运作方式和运作流程 7. 我国公募基础设施不动产投资信托 基金(REITs)政策和运作流程 8. 万科印力、红星美凯龙、高和资本商业地产类REITs案例分析 9. 越秀REITs和招商蛇口REITs案例分析 九.商业地产其它退出的渠道和轻资产管理(融、管、退) 1. 商业地产的其他退出渠道 3. 万达、凯德和红星美凯龙等商业地产轻 资产管理模式 包括凯德、万科印力、万达、华润万象城、龙湖、红星美凯龙、越秀、悦荟、宝龙商业、星河等相关分析和互动问答环节
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