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《股权设置与股权激励》课程大纲 1) 雷士照明：引入风险资本失去控制权 11) 控制权可以设计，小股东可以拥有控制权 12) 绝对控制权 13) 相对控制权 14) 一票否决权 15) 重大同业竞争警示线 16) 重大股东变动公告 17) 召开股东会权力 18) 临时提案权 课程四：设置公司控制权的八种方法【15分钟】 19) 金字塔持股结构 21) 有限合伙GP 22) 一致行动人协议 23) 公司章程约定 24) 投票权委托 26) 董事提名权 课程五：股权结构设计的四种稳态类型和四种常见僵局【15分钟】 课程五：陆金所和蚂蚁金服的股权进化之路【15分钟】 29) 陆金所进化之路 30) 蚂蚁金服股权进化之路 课程二 认识股权及为什么要懂股权？【15分钟】 31) 什么是股权：股权的18种权力 32) 为什么要懂股权？股权决定主权，主权决定命运 33) 股权的八大作用 34) 股权的本质 由一个典型的集团公司及控股公司的股权顶层结构设计引出： 35) 股权怎么玩？ 36) 股权是企业的最高命题 37) XX集团及董事长的战略选择 38) 最终形成合理的三级股权结构设计 40) 集团公司及控股公司的股权顶层结构设计图 模块四：与投资人、员工及各利益相关者如何设计股权结构 41) 以一个企业ABCD轮的企业发展谈如何和投资人股权结构设计 如何与员工等众多的利益相关者设计股权分配 47) 股权VS企业规模 48) 股权与控制权 49) 公司控制权设计方法 50) 股权结构的4种类型 51) 股权僵局 52) 股权设计大原则 53) 某实业集团股权关系图 54) 四人及以上合伙股权设计 56) 股权分期成熟机制 57) 股权 激励常用的大三类模式：身股、干股、在职股、分红股（业绩分红和利润分红）、股票增值权、虚拟股票、净 资产增加值、影子股票、工齢股、业绩股、技术股；股票期权、限制性股票期股、业绩股票、事业合伙制、项目跟投；银股、普通股、MBO、ESOP、注册股、持股平台 结尾：股权决定主权，主权决定地位，经营股权是经营企业的最高命题，只有懂得和投资人分配股权的企业家才能成为一流的企业家，成就一番大事业。
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