|
财务BP：职责定位与工作方式 1. 财务转型升级与财务BP 1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击 1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升 1.3 业财融合的理念 1.4 业财融合的载体：财务BP 1.5 财务BP 的总体定位 2. 财务管理内容导向的财务BP工作 2.1 财务共享、智能核算与财务BP 2.2 应收账款管理、资金管理与财务BP 2.3 成本管理、存货管理与财务BP 2.4 工程项目管理、固定资产管理与财务BP 2.5 研发费用管理与财务BP 2.6 税务事项管理与财务BP 3. 财务管理体系中的财务BP定位 3.1 完善纵横贯通的全面预算管理体系与财务BP 3.2 完善全面有效的合规风控体系与财务BP 3.3 业财融合导向的企业财务分析与财务BP 3.4 财务BP 的能力建设
|
