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1. 什么是老板需要的财务分析 2. 财务分析的逻辑框架 3. 财务分析的基本方法 4. 财务分析罗盘的建立 二、盈利能力分析与经营活动决策 （一）销售分析与管理决策 1. 销售收入增加了，我们该高兴吗？ 2. 销售收入的基本分析方法 4.销售决策的5w2h原则 （二）成本分析与管理决策 1. 成本动因分析与成本管理决策 2. 保本分析与订单管理决策 3. 成本费用的多维度分析 4. 成本对标分析与管理决策 （三）盈利分析与利润管理决策 1. 盈利的3个层次 2.如何透视利润的含金量？ 3.盈利能力变化原因分析与管理决策 3. 哪种信用政策更符合公司的利益？ （三）存货分析与管理决策 1. 如何应用鱼骨图梳理分析思路 四、资本结构分析与筹资活动决策 （一）资本结构指标分析 （二）财务策略分析与决策 1. 3种财务策略 2. 风险收益平衡的理念与管理决策 （三）资金占用分析与管理决策 1. 营业活动现金循环分析 2. 减少资金占用有的决策
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