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【课程背景】 2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！ 那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好 股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的 风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！ 本课程的 目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展 风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！ 【课程收益】 Ø 掌握应对企业重大风险的方法 Ø 掌握搭建公司 风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力 Ø 掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对 风险管理体系进行迭代更新 【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、 风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员 【课程时间】12小时（两天） 【课程大纲】
2、风险的源头在哪里？ 3、什么样的风险会让企业管理层寝食难安？ 6、做好风险管理的难点在哪里？（案例：刘邦、刘姝威、查理芒格、巴菲特） 二、企业的风险偏好是什么？ 1、你的企业是什么性格？ （2）权威性强（高集权） 2、企业的风险偏好是什么？ （1）什么是风险偏好？ （2）风险偏好的构成是什么？ （3）风险偏好的框架是什么？ （4）风险偏好如何分析？ （2）企业的发展阶段 （4）公司影响企业发展战略达成的最大瓶颈是什么？ （6）企业最希望管住哪类风险？ （1）风险重要程度怎么定？ （2）风险识别 （3）风险评估（影响企业 生产和发展的核心风险因素是什么？经营问题？管理问题？还是战略问题？） （1）重大风险管控模式 （2）全面风险管控模式 （3）内控合规管控模式 （3）关键风险指标怎么设计？ （2）收集风险事件 （3）分析风险事件 （4）压力测试 （5）开发风险情景 （6）紧密贴合公司发展战略 2、战略风险实战案例 （2）考核利润有错么？一个经营不闭环企业的战略管理败笔 （3）“1+1>2”？战略投机要不得 （4）成功就是以前经验的复制？“知其然不知所以然”的悲剧 （5）如何打造企业的第二增长曲线？海澜之家跨界经营的启示 3、市场风险实战案例 （1）在价格历史高位大肆扩张？“知行合一”何其难！ （2） 消费者的忠诚度就是加价销售？加的有多高跌得就有多惨 （3）学习头部企业经验却踩雷？开拓市场没有捷径只有荆棘 （4）红海生存之道！理想汽车如何杀出重围？ （1）白手套洗白财务指标？财务陷阱变黑洞 （2）净 资产收益率越高越好？财务健康度需要多维指标评价 （3）为何超进度预付款？一个总经理的精巧骗局 （4）不断 拓展企业的现金牛业务！一个海外石油勘探公司的生意经 （2）莫被金钱蒙蔽了双眼！一个竞争对手的腹黑计谋 6、舞弊风险实战案例 （1）收银员隶属于市场部？一个内控缺陷背后的黑手 （2）系统数据未打通？隐秘的角落总有你想不到的黑暗 （3）小供应商交易越来越多？事出反常必有妖！
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