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吴春明：企业并购重组与整合

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企业并购重组与整合
课程时间：2天
目标学员：关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/研讨。
课程目标：帮助学员
1.       了解企业并购的类型与操作的基本流程
2.       熟悉并购过程中尽职调查的主要关注点
3.       掌握常用的企业价值评估模型
4.      学会并购相关风险的识别以及防范措施
5.       掌握并购后资产重组与成功整合的方法策略
培训内容：
u  何为并购？
Ø  公司合并的三种法律形式
Ø  企业收购的三种类型
Ø  并购的三种模式
Ø  并购中价值的流入与流出
Ø  目标企业的公允价值
Ø  并购到底支付多少钱合适？
u  并购涉及哪些主体？
Ø  并购的三个参与方
Ø  产业投资者与财务投资者的差异
Ø  转让方的四个主体
Ø  并购中如何选择中介机构？
Ø  投资银行的主要职能和作用
Ø  律师的主要职能和作用
Ø  起草并购合同须关注的法律风险点
Ø  会计师的主要职能和作用
Ø  聘请会计师事务所须注意的事项
u  如何操作并购？（九大步骤）
1.        并购规划
2.        筛选目标
3.        尽职调查
4.        并购方案设计
5.        估值
6.        融资
7.        交易谈判
8.        审批与交割
9.        并购后整合
u  尽职调查查什么？
Ø  尽职调查的基本程序
Ø  尽职调查的主要关注点
Ø        资产负债的核查重点
Ø        收入利润的核查要点
Ø        业务流程、核心员工的核查要点
Ø  工具分享 – 尽职调查清单
u  估值 - 目标企业值多少钱？
² 资产法
Ø 哪些企业适合使用资产法？
Ø 帐面价值与市场价值
Ø 如何调整目标企业的资产负债表？
²                       比较法
Ø 哪些企业适合使用比较法？
Ø 如何选择参照公司
Ø 使用倍数法优先顺序
Ø 如何解决股东权益的稀释问题？
²  贴现现金流量法
Ø 哪些企业适合使用贴现现金流量法？
Ø 贴现现金流量法的六个要素
Ø 如何确定加权资金成本率？
Ø 如何计算企业的持续价值？
u  并购中的法律风险及防控
Ø  并购法律风险防范的“三剑客”
Ø  决策阶段的五大法律风险与防范方法
Ø  实施阶段的四大法律风险与防范方法
Ø        整合阶段的四大法律风险与防范方法
u  并购中的财税处理
Ø  实质重于形式 — 购买与股权联合的区别
Ø  购买法与权益结合法的差异/对合并报表的影响
Ø  权益结合法的使用条件与限制
Ø  小组活动 - 购买法与权益结合法的会计处理
u 并购后的整合
Ø  并购整合的六大内容
Ø  为什么文化整合至关重要？
Ø  成功整合的七大策略
Ø 如何衡量协同效应？


吴春明

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