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吴春明：股权激励实务操作

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股权激励实务操作

1. 课程时间：1天

2. 目标学员：企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员

3. 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

4. 课程收益：

1) 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能

2) 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理

3) 掌握股权激励的操作步骤与财务/法律风险防范措施

4) 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

培训内容：

1) 股权激励让钱权合一

A. 股权激励用利益捆绑企业经营者

B. 股权激励实现人力资本最大化

C. 股权激励与员工共同实现财富梦

D. 并非每个企业都适合股权激励

2) 股权激励的要素与操作要点

A. 定人：给对人很重要

B. 定量：把握激励数量

C. 定时：把握激励时间

D. 定价：明确行权价格

E. 定规：约束激励对象不良行为

F. 定变：应对未来变化

3) 股权激励的主要方式

A. 股票期权：让员工看到收益再入股

B. 限制性股票：有效管控激励对象

C. 虚拟股票：将所有权与收益权分离

D. 股票增值权：通过股票增值获得收益

E. 业绩股票：推动管理团队冲刺更高目标

F. 干股：只有分红权的激励形式

4) 股权激励的实施步骤

A. 股权激励方案设计

B. 企业发展不同时期期的股权激励政策

C. 股权激励中的财务法律风险防范

D. 不同类型企业的股权激励政策

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