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吴春明:股权激励实务操作
吴春明:股权激励实务操作
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股权
激励
实务操作
1. 课程时间:1天
2.
目标
学员:企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员
3. 授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。
4.
课程收益:
1) 跳出传统
激励
的思维方式,理解
股权
激励
的基本原理和功能
2) 理解
股权
价值的评估方法/
股权
激励
的运作机理
3) 掌握
股权
激励
的操作步骤与财务/
法律
风险防范措施
4) 将
股权
激励
作为驱动企业业绩增长的发动机
培训内容:
1)
股权
激励
让钱权合一
A.
股权
激励
用利益捆绑
企业经营
者
B.
股权
激励
实现人力资本最大化
C.
股权
激励
与员工共同实现财富梦
D. 并非每个企业都适合
股权
激励
2)
股权
激励
的要素与操作要点
A. 定人:给对人很重要
B. 定量:把握
激励
数量
C. 定时:把握
激励
时间
D. 定价:明确行权价格
E. 定规:约束
激励
对象不良行为
F. 定变:应对未来变化
3)
股权
激励
的主要方式
A. 股票期权:让员工看到收益再入股
B. 限制性股票:有效管控
激励
对象
C. 虚拟股票:将所有权与收益权分离
D. 股票增值权:通过股票增值获得收益
E. 业绩股票:推动管理团队冲刺更高
目标
F. 干股:只有分红权的
激励
形式
4)
股权
激励
的实施步骤
A.
股权
激励
方案设计
B. 企业发展不同时期期的
股权
激励政策
C.
股权
激励中的财务
法律
风险防范
D. 不同类型企业的
股权
激励政策
吴春明
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吴春明:共享财务中心的运营与RPA应用
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吴春明:企业并购重组与整合
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吴春明:企业核心竞争力评估与无形资产管理
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