吴春明：公司治理与风险防范

3、公司治理与风险防范

课程时间：1天

目标学员：企业董事会成员、中/高层管理者、职业经理人以及财务/审计专业人员

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

课程目标：帮助学员

1. 掌握公司治理的基本要素，处理好企业内部多层次的委托代理关系，做好公司治理的顶层设计

2. 根据不同企业公司治理的特点，合理划分“三会一层”和董、监、高的职责权限，为利益相关者创造更多的价值

3. 建立/完善企业内控、合规与风险管理“三位一体”的风控体系，将相关风险控制在企业可承受范围之内

培训内容：

u 公司治理的基本框架与核心要素

Ø 公司治理中的两个关系

Ø 为什么要实行公司治理？

Ø 公司治理的三个要素/目标

Ø 四类股东的不同需求

Ø 四维股权分配机制设计

Ø 案例分析：公司治理中的三个平衡

u 公司治理与股权设计

Ø 股东的九大基本权利

Ø 股权设计的11项内容

Ø 股权设计的三条生命线

Ø 股权设计的三大工具

Ø 股东协议、公司章程与“三会”之间的关系

Ø 股权设计的六个层面

Ø 案例分析：二元股权结构在股权设计中的应用

u 董事会、监事会在公司治理中的职能和作用

Ø 董事会在公司治理结构中的角色定位

Ø 董事会在企业运营中的职能和作用

Ø 独立董事在公司治理中的独特定位

Ø 董事会成员的履职风险及防范措施

Ø 董事会成员必备的财税、法律专业知识和技能

Ø 监事会在公司治理中的角色定位

Ø 监事会在企业运营中的职能和作用

Ø 监事会成员的履职风险及防范措施

Ø 监事会成员必备的财税、法律专业知识和技能

Ø 案例分析：如何合理划分董、监、高的职责权限？

u 企业合规体系构建与风险防范

Ø 企业合规中“规”的主要内容

Ø 企业合规的三层含义/两大领域

Ø 合规管理中的10大运行机制

Ø 法务、合规、内控与风险管理的关系

Ø 如何构建合规、内控与风险管理“三位一体”防火墙？

Ø 案例分析：如何建立合规风险的“三道防线”？

吴春明：公司治理与风险防范

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