课程时间：2天 授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析 2. 解读《中央企业 合规管理办法》核心内容，掌握构建企业合规系统的关键要素。 3. 理解法务、合规、内控与 风险管理的关系，建立合规风控体系的“三道防线” 4. 探讨企业如何通过优化流程提高内控合规的有效性 培训内容： Ø 是否所有风险都需要控制/防范？ Ø 风险量化的工具 – 风险评估矩阵 Ø 如何避免风险演变成危机？ Ø 风险应对的四种策略 Ø 合规的三层含义与两大领域 Ø 数据监管“三件套” Ø “数据出境”的四种场景 Ø 案例分析：为什么“滴滴” 被罚款80.26亿？ Ø 合规与法务的关系 Ø 建立合规风控体系的“三道防线” Ø 落实合规运行机制的四个方面 u 采购付款流程主要风险及控制方法 Ø 采购付款流程常见八大风险 Ø 采购付款流程的七个关键控制点 u 销售收款流程主要风险及控制方法 Ø 销售收款流程常见九大风险 Ø 销售收款流程的七个关键控制点 Ø 如何建立有效的信用管理系统? Ø 客户信用等级/赊销价值的评估方法 Ø 如何确定赊销额度/信用期限？ Ø 应收款的跟踪与管理 u 融资活动主要风险及控制方法 Ø 融资活动常见八大风险 Ø 融资业务的五个关键控制点 Ø 企业融资的主要方式/渠道 Ø 企业融资的四种模式及风险防范 Ø 信用融资的五个来源及风险防范 u 投资活动主要风险及控制方法 Ø 投资活动的五大风险 Ø 投资业务的五个关键控制点 Ø 投资决策的四个原则 Ø 选择投资项目的三道门槛 Ø 双指标评估决策模型 Ø 可行性分析必须回答的四个问题
| 
