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【课程背景】 日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、 企业战略、 财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。 企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的 财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中 非财务高管需要知悉的 财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。 【课程大纲】 1、会计01表反映啥 2、面子有光需要细细品 3、日子要怎么过下去 1、三大报表概述 1.）财务核算的基础 2.）利润表的构成与解读 2、财务比率反应了管理中的哪些问题 2）财务比率与管理短板对接 1）实务案例报表分析 三、营运资金管理技巧 1、营运资金效率分析 2、存货分析 4、应付账款分析 5、企业短期资金预测实务 1、企业财务分析现状及问题 2、财务的决策职能在企业中的变迁 2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断 企业经营问题？ 3）如何利用财务分析的结果为 企业经营决策提供有建设性的建议？ 1）货币资金存量---有钱吗 2）应收款分析---无偿献血 3）存货分析---- ②增减变动情况及核算方法 ③存货核算方法差异分析 ④单位成本分析 2、 负债与权益分析 5）税费分析 3、 收入与费用分析 1）收入分析 2）费用分析 4、比率分析 1）流动性比率 3）负债比率 4）.获利能力比率 5）、杜邦财务分析体系 5财务指标敏感性分析 1）、产量分析 2）、单价分析 3）、单位变动成本分析 4）、固定成本费用分析
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