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【课程大纲】 1）“设计、采购、施工”全过程管理 2）过程控制模式和事后监督模式 3）宽严相继、功能效果测试验收 5)建设一转让(BT) 1、固定费事，材科按实调整 2、固定总价 3、固定单价 4、可调单价 1、决策阶段 2、设计阶段 3、经营阶段 4、施工阶段 1、工程变更原因、目的及内容 2、工程变更的条件 3、工程变更的处理程序 4、工程变更的价款确定 1、客观风险 1) 自然灾害 2) 社会政治风险 3) 经济风险 2、道德风险 1) 业主不付款或拖延付款 2) 分包商故意违约 3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为 3、技术能力不足或心理因素的风险 1）风险识别： a了解项目本身的一些情况 b风险的形式估计 c风险识别的结果测算 2）风险分析： 3）风险控制和处理 a 风险预防 b 风险转移 C 风险分散 D 风险自担
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