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【课程背景】 在国家大力推进企业 数字化建设过程中，财务信息化系统建设是企业 数字化建设的核心，而对于下属机构较多的企业来说，如何通过信息化系统来提高效率、降低操作成本是财务信息化系统建设的重要考虑因素。 财务共享中心为复杂结构的企业集团提供了财务标准化解决方案，使得财务管控效率大幅提升、人工成本显著下降。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同 行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握财务共享中心建设的思路 Ø 掌握财务共享中心建设的方法 Ø 掌握财务共享中心建设过程中的分工协调 Ø 掌握财务共享中心权责设置 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】董事长、总经理、各级管理人员、财务人员 【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、财务共享中心概述 1、财务共享中心建设对企业起到什么样的作用 2、什么样的企业需要推动财务共享中心建设 3、财务管控模式对财务共享中心建设影响 4、财务共享中心三大模式以及应用特点 二、财务共享中心建设组织保障 2、一把手领导下的组织、流程变革 3、IT部门对流程、业务的信息化保障 4、财务部制定标准 5、财务和IT部门如何配合推进项目进度 三、财务共享中心模块设计 1、费用共享平台 2、应收应付共享平台 4、总账系统 5、资金集中管理系统 四、财务共享中心人员配置与岗位职责 1、共享中心负责人与岗位职责 2、审核人员设置与岗位职责 3、应收应付岗位设置与职责 4、总账岗位设置与职责 5、资金管理岗位设置与职责 1、集团财务、共享中心、业务财务BP如何设计 2、财务组织如何进行职责权限划分 3、财务共享中心和各分子公司如何分工协作
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