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一、 培训对象: 企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等高级管理者、企业财务总监、财务经理、管理会计、业财BP及有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展的财务工作者； 二、 课程收益: 课程以丰富多样的实战案例为基础，帮助您在短时间内了解和认识业财融合的核心内容，颠覆传统财务会计的思维逻辑和理念，拓展财务会计的视野，让财务人员站在企业发展战略的高度结合企业的商业模式来思考财务管理与成本控制的问题。通过培训学习快速掌握预测与决策的管理工具和手段，树立战略成本管理理念，运用管理会计的思维逻辑实施税务筹划，从而有效的降低企业的税负成本等。通过实战案例，现场互动和案例模拟讨论相结合的培训方式，让受训者领略到价值创造型财务管理的核心价值，提升受训者的管理高度和境界。 三、 课程方式：课程采用生动且深入浅出的方式、通过通俗易懂、直观的案例分析、情景模拟和现场互动相结合的授课形式，使受训人员能够在最短的时间内掌握价值创造型管理会计的核心理论，课程中配以观点评述、辩论、互动，丰富的案例、趣味性、操作性为主要特征。 《业财融合助力企业高质量发展》 第一天：上午9:00-12:00 时 下午：14:00—18:00时 模块一、价值创造型财务管理---业财融合 一、 财务转型---路在何方？ 1. 财务会计最“危险”的时刻已经来临 1) 财务共享让八成财务人员面临危机 2) 财务面临与“机器人”竞争的时代 2. 悬崖边上的财务人员你是否已经觉醒? 1) 财智化时代的到来颠覆财务会计的思维逻辑 2) 业财融合实在必行 3. 财务转型后需要提升哪些能力（如何转型） 1) 价值创造能力 2) 预测、预测支撑能力 3) 风险控制能力 4) 统筹协同能力 5) 协调服务能力 4. 财务会计向哪里转型---财务BP（管理会计） 1) 成为企业的价值创造者 2) 成为企业的价值管理者 3) 成为管理决策的支持者 4) 成为业务的最佳合作伙伴 5. 业财融合---财务BP的职能与使命 1) 财务会计与财务BP的职能与使命 2) 管理会计与财务会计的主要区别 3) 财务BP的价值体现---案例研究与分析 A. 工资与年终奖的价值贡献 B. 股权转让的价值创造 C. 大数据可视化的成本策划与设计方案 D. 股权融资与债券融资的价值体现 上午：实战案例模拟与练习----根据企业受训对象确定主题 二、变动成本法是企业家必备的管理工具 1. 令管理者头疼的成本逻辑----完全成本法的案例研究与分析 令管理者头疼的财务报表---案例研究与分析 2. 让管理者容易掌握的成本逻辑---变动成本法案例研究与分析 变动成本法的实践案例研究与分析 3. 盈亏临界点管理者的方向标---案例分析 结合受训企业实际经营状况共同完成盈亏零界点的预测 上午总结与讨论 三、业财融合能否创造价值---颠覆传统的成本管理的思维逻辑 （第一天下午通过案例分析介绍财务BP的使命） 1. 谁说财务BP不能创造价值（财务会计能创造价值吗？---能！） 实战案例：股权转让六案----降低税负成本； 2. 业财融合并非仅仅是深入一线 实战案例：华为的财务BP如何实施业财融合的案例分析 3. 财务BP不做挡路石----降低沟通成本 实战案例：财务BP在业务前沿的案例分析 下午：实战案例讨论与模拟练习---销奖励的尴尬 实战案例：CFO&财务BP为什么不能说“ON”---华润的案例分析 4. 业财融合提高工作效率----降低时间成本 实战案例：BP的价值----大型民营企业的案例分析 5. 业财融合提升管理价值----降低决策成本 实战案例：CFO的价值----决策成本分析 6. 颠覆传统的成本管理思维逻辑----追加成本会增加盈利不是天方夜谭 实战案例：CFO的使命---华润快消品的案例分析 下午总结与讨论 第二天：上午9:00-12:00 时 下午：14:00—18:00时 模块二、战略成本解码 一、战略成本的思维逻辑（世界500强企业典型案例分析） 1. 成本战略与战略成本 1) 成本战略与战略成本之间的关系与区别 2) 成本战略的定位与管理 3) 战略成本地图 4) 全价值链成本管理 5) 成本的维度与颗粒度设计 2. 业财融合下的战略成本管理 上午：实战案例练习 3. 成本控制的原则与行动策略 4. 财务BP如何实施成本控制 1) 研发---环节成本控制BP发挥什么作用 （案例分析） 2) 采购---供应链环节成本控制BP的使命 天狮集团采购控制案例 3) 生产---内部价值链成本控制BP的偏好 华润生产成本控制案例 上午：实战案例讨论与模拟练习 4) 仓储---内部价值链环节成本控制BP的分析重点 天津中环集团的案例 5) 销售---外部价值链环节成本控制 华润啤酒销售案例分析 6) 物流---外部价值链环节成本控制---格力空调企业案例分析 上午：总结与讨论 二、战略成本解码与实战案例分享 1. 管理会计思维逻辑的商业模式设计（新零售平台案例） 2. 高新技术策划案例---财务BP的作用 3. 4. 大型贸易公司被绑架的一票制案例分析----财务BP另辟蹊径创造价值 下午实战案例讨论与模拟练习----梦露睡衣 三、管理当局心目中成本项目的维度和颗粒度 1. 成本项目的维度设计----世界500强企业的案例分析 1) 时间维度----案例 2) 产品维度----案例 3) 管理维度----案例 2. 成本项目的颗粒度设计----世界500强企业的案例分析 1) 史丹利的成本颗粒度 2) 华润啤酒成本的颗粒度 3) 受训企业的成本颗粒度 总结、交流互动环节
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