李汉柱《从0-1如何搭建财务管理体系》

一、课程名称：《从0-1如何搭建财务管理体系》

二、培训对象: 企业创始人、董事长、股东、CEO、CFO、财务经理、财务主管、，企业管理层以及职业经理人。

三、课程背景：财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来从央企、国企、大中型民营企业，到中小型企业的管理者们都高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，经营管理报告、财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、企业内控、财会队伍建设等工作取得一些成效。但是更多的企业财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于飞速发展的经济、技术进步，与新时期企业高质量发展目标不匹配、不适应。为进一步提升财务管理能力水平，加快建设企业财务管理体系，优财推出本次课程，旨在帮助企业（学员）建立起一套适合于本企业的财务管理体系，让财务管理能够真正的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、实现有效的风险防控。

四、课程方式：采用课程讲授、案例分析、情景模拟相结合的授课形式，课程中配以观点评述、辩论、互动，案例丰富、趣味性、操作性。

(一) 当前我们国企业财务管理体系现状

1.     看不清“未来”、

2.     说不透“问题”、

3.     讲不清“业务”

4.     配不好“资源”、

5.     用不上“数据”、

6.     控不住“风险”

7.     做不完“工作”

(二) 财务管理体系的发展趋势

1.      从财务走向业务

2.      从会计走向管理

3.      从数据走向价值

4.      从规范走向智能

5.      从管控走向赋能

(一) 一流企业的财务管理体系探索

(二) 一流企业财务管理体系的展望

(一) 建立一流财务管理体系必备的基本条件（图）

1.      一个目标：支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、风控风险；

2.      四个变革：理念变革、组织变革、机制变革、手段变革；

3.      五项职能：资本运作、核算报告、资金管理、成本管控、税务和管理；

4.      五大体系：财智化体系、预算管理体系、风控体系、人才培养体系贺平价体系

1)     预算建模：组织、账套、维度颗粒度、模板、数据源及用户；

2)     预算编制：自下而上、自上而下，七步法

3)     预算执行：流程、预算控制、执行预警

4)     预算分析：预算看板及驾驶舱

5)     预算调整：预算追加与变动和审批

6)     预算场景：采购、费用、成本、收入预算

1.      数据共享----经营数据共享系统的搭建

2.      智能财务

3.      管理会计

4.      预算管理

5.      采购共享

6.      财务共享

7.      税务共享

8.      数据中台

9.      大数据：（费控、核算、总账）、

1.      会计科目的颗粒度的设置

2.      会计核算的维度设计

1.      经营决策信息系统的建设

2.      财务BP的职责与任务

3.      决策支持体系的建立

1.      资金的安全性和效率的建设

2.      资金管理的广度与维度

3.      资金的计划及其模板

1.      经营分析驾驶舱

2.      事业部的分析

3.      最小作战单位的分析

1.      货币资产管理

2.      存货管理

3.      应收账款管理

4.      固定资产管理

5.      无形资产管理

1.      公司治理结构

2.      股权治理

3.      法人治理

1.      企业税务部门的建立

2.      企业税务部门的任务

3.      企业税务风险防范

4.      企业税务筹划措施

1)     经营风险控制

2)     法律风险控制

3)     税务风险控制

1)     财务管理能力的内涵

2)     财务能力的构成体系

3)     财务能力的总体框架

1)     财务组织架构设计

2)     人才培养规划与落地