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《财务转型与财务BP赋能》 【课程背景】 当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变，企业面临的挑战越来越多。传统财务职能局限于事后核算、报表编制等，难以满足企业对快速决策、精准业务支持的需求。企业需要财务人员深入业务前端，提前参与规划、提供实时决策支持，财务BP角色应运而生，相关课程也随之发展以培养适应新需求的人才。 那么财务如何进行转型？整体框架是怎样的？主要途径或抓手是什么？财务BP如何进行价值创造？财务BP如何参与经营决策和融资决策？财务BP如何进行风险管理？财务BP在本课程中我们一起探讨、寻找答案。 【课程收益】 1、清晰认知： 明晰财务BP的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向，锻造承接战略，学会管理，专业精进，搞懂业务，融合增值的专业素养。 2、专业提升： 以企业价值最大化为经营分析的落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力和财务BP建模用模能力，完美展现财务BP专业力 3、融入业务： 为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助BP成为财务中的业务专家，还原过去，预测未来推进组织战略预算与预测落地，赋能业务成功。 4、价值提升： 通过财务BP工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。 【课程方式】 线下授课。 【课程时长】 1天，6小时/天 【课程大纲】 一、财务BP的角色定位与组织价值（0.5小时） 1、清晰财务BP 角色与价值定位 -财务发展阶段与业务财务的兴起 -财务BP的组织价值匹配 -财务BP通用能力模型 财税专业力、业务洞察力、业务影响力 2、解析企业对财务BP的能力诉求 -财务BP岗位评价 -财务BP的角色定位与实战困境 -财务BP胜任能力与测评 3、基于财务BP模式下的组织结构优化 -不同行业下财务BP岗嵌入业务的方式不同 -财务BP的架构关系：事业部型vs代表派驻型 -组织应当给予的财务BP的权利与资源 4、财务BP模式在企业中的具体设计案例 二、构筑财务BP专业力，为业务提供高质量经营建议（2.5小时） 1、突破财务思维，融入业务，从整个价值链出发思考问题 -商业组织的目标——正确理解价值 -掌握商业价值的源泉和实现路径 -理解商业决策的依据和背后的驱动因子 -影视文化企业的业务流程 -财务BP融入业务的6个步骤、5个层次 -案例分析：某影视文化公司是否该投资某个电影项目？ 除了票房收入，还有其他收入来源吗？如何设计？ 票价如何确定？ 财务BP如何对现金流进行监控与调配？ 2、构建问题导向的经营分析体系 -企业经营分析常见问题与痛点：只有作者，没有读者 -高质量经营分析的四大体系：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系 -问题导向下经营分析的经典模型与应用 -财务分析定位问题，经营分析解决问题 -财务报告如何系统性表达，三部曲 -小组讨论：影视文化行业常见问题与痛点有哪些？我们的痛点是什么？ 3、高效的经营分析会应该怎么开？ -澄清一个问题，杜绝在表象里打转 -确定一个场景，聚焦确定问题的边界 -找到一个关键原因，离真相更近：从分类开始，找到数据差异->解剖麻雀，发现业务端执行差异->运用鱼骨分析，综合归因->5why向内归因法 -定一个关键策略，撬动问题的解决：头脑风暴法+4W法 -做一个完整的行动计划，实现策略意图 -评估一个结果，有评估才有改进：现业务端执行差异->运用鱼骨分析，综合归因 -最佳实践案例分享： 某影视企业财务BP如何参与并引领经营分析例会。 4、推进业务降本与利润管理的有效举措 -以利润增长为导向降本增效怎么做？ -剖析各业务单元降本增效瓶颈在哪里？ -如何让降本增效系统落地？ -为什么降本增效方案不能持续执行？ -企业的盈利能力模型：盈利=盈利能力+获利能力 案例分享：某企业盈利能力持续提升。 三、构筑财务BP专业力，承接战略全面推进企业预算与预测管理（2.5小时） 1、如何基于战略承接有竞争力的市场目标？ 2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。 3、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。 4、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。 5、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。 6、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 7、通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地。 认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性 明确——高效的全面预算管理体系中的关键点 理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路 学习——预算编制的流程、工具和方法 掌握——跟踪预算执行的有效方法 通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益 8、最佳实践案例：某企业全面预算管理实战案例分享 四、影视行业的财务BP应具备的素养 （0.5小时） 1、影视行业财务BP需要具备多方面的技能 投融资及决策、项目管理、预算管理、财务分析、成本管控、税务筹划，等。 2、你的知识不仅限于财务会计 -案例：华为财务的面试题 3、良好的文字功底 4、团队精神和用人育人 5、沟通能力、协调能力、谈判能力 -财务人员典型的错误沟通表达有哪些？ -财务影响力 6、要有工作压力和吃苦的准备 -做了与做到，你处在哪个层次 -打麻将精神 7、持续不断的学习准备 8、管理会计工具运用与创新 9、原则性和灵活性的把握能力
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