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分股合心，改革创新 【课程背景】 国企员工是国有企业的利益主体之一。当 国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过 行政渠道自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败告终。 Ø 为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实 国企改革的群众基础，使国企员工成为 国企改革的基本力量？ Ø 在这个深化的过程中，国企管理者和经营者如何进行科学的 股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？ Ø 在面临外部环境剧烈变化以及前所未有的挑战的时候，国有企业如何通过分股得到合心的目的？ Ø 如何设计国有企业 股权激励新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确 目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和员工的价值最大化？ 这是国有企业管理者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。 课程突破了很多 股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的 股权激励案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在国有企业各种不同形态公司中 股权激励所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。 【课程收益】 Ø 掌握企业 股权设计的一个模型（BAC-Model） Ø 掌握国有企业 股权激励实施的九大步骤，32个知识点 Ø 掌握与企业内外部资源对接，在各个层面提升企业价值 【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼 【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
1、国企混改应当首推的改革措施 2、国企混改至关重要的改革措施 3、国企混改长期有效的改革措施 二、政策上的递进和突破 1、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（22号文） 2、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（133号文） 4、《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》（2020年） 5、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（2021年） 1、控制原则 3、对等原则 4、动态原则 1、确定目的 Ø 根据岗位和贡献确定人员 Ø 虚股和实股 Ø 股票期权和股票增值权 Ø 超额利润分享和跟投 Ø 留存、转让、增发、回购 Ø 总量与个量 Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期 Ø 授予条件 Ø 行权条件 9、如何设计股权管理机制机制 Ø 进入机制 Ø 考核机制 Ø 调整机制 Ø 退出机制 五、定制本企业股权激励方案 1、分组实战 Ø 学习股权激励方案模型 Ø 设计股权激励方案框架 Ø 在老师指导下分组定制一份股权激励方案 3、点评 Ø 剖析方案制定过程中的要点和难点 呈现方式：分组讨论设计结合讲演与老师点评 六、国有企业股权激励如何实施？ 1、持股平台的设计 Ø 自然人直接持股 Ø 有限责任公司持股 Ø 有限合伙企业持股 2、股权激励“七连环”实施全流程 Ø 调研准备 Ø 方案制定 Ø 宣贯导入 Ø 签订协议 Ø 启动大会 Ø 行权考核 Ø 转让退出
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