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HR财务思维 讲师：熊 英 【课程背景】 企业的人力资源管理部门，是为企业获得人才、 降本增效的关键渠道。俗话说：“人财不分家”，如果人力连基础的财务知识都不懂，与业务部门的沟通不在一个频道上，如何做好人力资源管理工作、如何取得领导、业务的认可、更别谈助力企业创造价值了。本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程，包括战略、 组织结构、 薪酬、 绩效、 招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控分享落地方案、思路、方法、策略。 【课程亮点】有趣、有料、有情怀，易懂有效
【建议学员】企业的HR、中高层管理者 【时间安排】2天
【课程收益】助力HR专家三懂：懂财务、懂风险、懂运营 【三张报表】财务三大报表、与人力三张才报的解读与分析 【核心指标】了解人力部门与业务部门看重的三大财务指标 【人力成本】站在 企业战略的高度、系统化的分析人力成本 【人力风险】以全面 风险管理的视角、剖析人在其中的影响 【教学形式】知识剖析 + 案例分享 + 场景讨论 +游戏互动 财务BP领军人：曾任（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、立信会计师事务所咨询业务 合伙人、全球四大会计师事务所金融 行业风险咨询总监、中化集团子公司风险内控经理，现任北京大学财务BP研修班特聘讲师、上海交通大学、上海财大、国家税务总局税务干部管理学院特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据 资产管理师、 六西格玛绿带资质
课程大纲：Day 1 思考：企业的什么最值钱？ 构建：运营体系、通过运营赢得企业竞争优势 变革：数智化时代、优秀企业的HR需要做什么改变？ 一、打好底子、赚足面子、过好日子 – 三大财报、与才报 财报解读的核心思路：四看法 快速解读法：堆积式速读法 课堂练习：如何一眼识别好公司？ 第一张才报：人力资本负债表 2、利润表：企业的“肉” 利润表的基本结构 成本划分类型：人力成本的冰山模型 利润表的分析难点 快速解读法：收入结构图 课堂练习：收入结构表速 第二张才报：人力资本投入与产出利润表 第三张才报：人才流量表-人才流失与补充 4、附注的定义 附注为什么重要？ HR才报的关键：人效 戴维斯双杀效应 投资者的视角 VS 财务视角 分析模型：杜邦分析体系 盈利效率指标：每一块钱销售额带来多少利润？ ROE多高叫好？ HR的核心指标：人力资源效率指标 第一步：业绩检验 第二步：业绩归因 第三步：验证排雷 案例：乐视网的高超财技 四、财务分析能支撑HR决策吗？- 多个维度 思考：财务分析能支撑HR管理决策吗？ 案例：谁是赚钱的客户？ 工具：利用六合分析法发现业务问题 人力资源管理部门财务融合 HRBP 的价值支撑体系 = 财务指标 + 人力指标 如何运用四维度分析人力资源成本？ 从成本角度分析 从效益角度分析 从管理角度分析 Day 2： 思考：企业最高的三项不可量化的成本是什么？ 基于价值链的成本管理体系 全面的、战略的人力成本观 经营管理者、员工对人力成本的认识误区 模型：花钱矩阵 工作系统研究：泰勒、吉尔布雷斯夫妇 案例：利润在员工手中：关注员工动作降低物料成本 人力成本全面管控的“3只手”、20招 （一） 战略决策是投手 案例：电商生死战、京东稳军心、这些人涨薪100%！ 课堂练习：M企业应该怎么办？ 第5招：利用岗位评估、与定薪定级 工具：海事评估法 - 岗位价值评价 第6招：利用调薪规定 案例：某企业的调薪方案 第7招：量化人力资源成本考核指标 （三）管理改善是杀手 第10招：调整企业组织架构 案例：理想、变脸了？ 第11招：流程重组优化 约束理论 瓶颈管理的五步法 流程优化的五种基本方法 课堂练习：中国看病真难啊！ 第12招：提升工作质量 质量成本框架 案例：HP是如何将风险、内控、质量融入到业务的? 案例：两位“空降兵“降低客诉之路 课堂练习 ：《山本电器》如何改进？ 第13招：规范人力管理制度、降低劳动争议 用工守法合规 案例：新大正 - 社保、公积金未全员覆盖 课堂练习：外包员工需要考虑什么因素？ 第14招：加强工时管理、降低无效成本 第15招：自己开发人才 第17招：用工方式组合使用 第18招：有效保留员工、降低离职成本 案例：离职率居然50%！ 案例：董宇辉：最不适合做管理的中国好BOSS 第20招：人力资源素质 工具：建立人力资源素质模型 案例：BP重塑 - 选人的标准 六、如何降人对企业风险的冲击？ 什么是人力风险？ 案例：什么是愚蠢的制度？ 案例：从小作文事件看东方甄选的去董化 人力资源六大风险及应对 模型：领导生命周期理论 通过业务运营看人在里面的作用 案例：Target如何用游戏化的策略来降低成本？ 案例：罚款好吗？ 2024行动起来：做减法、少即是多
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