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讲师：熊 英 -财务BP领军人 【课程背景】 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到 企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。 本课程从 企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度剖析企业业务流程中的 业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解 业财融合的实现路径和难点，为企业实现 业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。 【建议学员】财务 【课程时长】2天 【课程特色】聆听世界500强 业财融合体系从 0-1的搭建、 全程干货、实操落地
分享职场经历、如何从财务BP迈向CEO 【课程收益】 【胜任模型】 原创的业财融合胜任力KPI模型、财务转型匹配的能力与角色定位 【搭建桥梁】开展基于业务流程的场景分析，深度剖析 业财融合下的财务新任务 【解决方案】学习标杆企业先进的实战经验，收获丰富的策略、工具 、开拓思路 【探索转型】利用数据价值、重塑角色定位，探索BP在企业 数字化转型中的价值 财务BP领军人：曾任（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、立信会计师事务所咨询业务 合伙人、全球四大会计师事务所金融 行业风险咨询总监、中化集团子公司风险内控经理，现任北京大学财务BP研修班特聘讲师、上海交通大学、上海财大、国家税务总局税务干部管理学院特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据 资产管理师、 六西格玛绿带资质
【课程大纲】 传统财务底气为什么不足了？ 案例：新业务、做、不做？ 案例：蔡崇信怎么回复马云的质疑的？ 2024：《财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见（征求意见稿）》 财务视角 VS 业务视角 下的企业持续经营 财务核算体系的四大转变 未来的竞争是价值链的竞争 从内部产品思维向外部人货场思维转变：人货场 从单部门作战向价值链协同作战转变 案例：希音：低调的千亿企业 功能定位：第四空间 胜任力的三个关键因子 模型：财务BP胜任力KPI模型 财务BP、和业务的关系层次 工具：关键利益相关人分析关系管理表、空降时我做了什么？ 预算三步走之配资源：按收入、按潜力、按能力 预算三步走之促行动：关键战役 预算嵌入项目全生命周期管理 什么是项目管理？ 项目制约要素 项目生命周期的闭环管理 - 最小管理细胞 闭环管理的多维度管理 – 构建业务的敏感度 案例：中国HP项目生命周期的闭环管理 1、商机识别：事前、支撑销售决策 - 商机预测表 2、商机签署：事中、锁定经营 目标 - 利润、 现金流预测表 3、项目执行：事后、动态 成本控制 - 滚动预算预测表 练习：如何做盈利预测？ 4、项目决算： 全生命周期的动态闭环管理 5、项目后评估：清洗业务数据、搭建业务模型 讨论：业务期待从财务得到什么信息？ 数据源的痛点：烟囱式分布、信息孤岛 案例：PMO的项目管理扰乱了什么？ 建立多维度的、有效的分析体系 1）定位问题：二八法则和分类 2）发现问题：对标 3）分析问题：5Y 1） 增收入 2） 降成本 3） 调结构 4） 调效率 设计的思维、逻辑 案例：中国HP的商机、项目管理、业务部门的管理报表 实操环节：如何从抱怨中挖掘真实问题？ 游戏环节：挑战人性 案例：华脉科技的7000个手机盒子 实操环节：各业务循环的内控关键环节 案例：亚朵酒店 案例：财务BP如何对研发周期决策提供支持？ 案例：岩石营造 案例：Target如何用游戏化的策略来降低成本？ 如何创造伟大的用户体验？
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