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【课程背景】 企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。 加强 合规管理与风险防控，是当今企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年“中兴事件”以来，中国企业对建立与健全 合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强，也是中国全面推进依法治国， 依法治企，企业依法合规经营的总体要求的客观需要。 【课程收益】 3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因 4、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力 【课程时长】 0.5天 【课程对象】企业相关人员
【课程大纲】 一、财务思维搭建 1、投入产出思维 2、结果导向型思维 3、财务安全思维，收入、利润、现金三道防线 1、基于商业决策的财务分析 3、成本领先策略 4、财务指标架构 1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析 2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意 3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析 4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析 2、利润表 1) 利润表结构解读 2) 利润表反应的管理内容解读 4.其他报表（预算报表、管理报表）解读 1. 阅读企业的财务成果及其盈利能力 2. 阅读企业的财务状况及偿债能力 3. 阅读企业的经营状况是否正常、经营能力是强还是弱？ 4. 阅读股东权益的变化及股东权益是否受到伤害？ 2. 操纵利润几大手法 四、指标分析 1. 反映获利能力指标 2) 股本收益率 3) 每股盈利 4) 净利率 2. 反映经营能力的指标 1) 存货周转率 3. 反映偿债能力的指标 一、风险的概念及构成要素 1、风险的概念 2、风险的构成要素 2、风险识别 3、风险评估 4、风险应对 5、监督改进
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