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经营意识下的管理成本 【课程背景】 管理成本是指企业在运营管理过程中所发生的与管理活动相关的费用。它是企业为实现预定目标而进行的规划、组织、控制和决策等管理活动所产生的成本，是组织总的运行成本。 【课程收益】 帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心、以目标为导向”的核心理念，建立卓有成效的企业管理成本框架 【课程时长】 1天 【课程对象】 企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等 【课程大纲】 前言：快消市场分析 1、精打细算的消费时代 2、消费者持续分层和优化 3、全渠道布局未来 4、超越价格的增长 5、解雇品牌增长力 一、企业运营概述 1、企业是消耗并转化资源用以达成目标的有机整体 2、目标的引领与组织资源消耗 3、组织价值的创造与价值流的形成 二、管理成本的分类 1、决策成本 2、控制成本 3、责任成本 4、沟通成本 5、试错成本 6、其他管理成本 1）责任心类的 2）能力类的 3）价值类的 4）意识类的 5）文化类的 三、管理成本变化的外部因素 1、产权制度 2、组织环境 四、管理成本变化的内部因素 1、组织规模 2、组织结构 3、组织文化 4、领导才能 五、管理成本与成本管控 1、企业成本管理总体思路 2、企业管理成本全过程剖析 3 管理成本控制常用方法及应用 1）预算控制法 2）目标成本法 3）标准成本法 4）责任成本法 5）作业成本法 6）管理成本控制创新方法 六、企业管理成本控制实务 1、合理配置人员和提高员工效率 2、优化组织机构 3、采购成本控制与供应商管理 4、降低资产占用与浪费 5、解决日常差旅办公等不合理 6、降低隐性时间成本 7、劣质客户带来的亏损 8、控制管理成本的其他组合方法 七、管理成本实施案例与解析 1、GE的“失控”型管理 2、海尔的“人单合一” 3、谷歌的创新管理 4、麦当劳的过程控制 5、阿里巴巴、华为的价值观考核
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