|
《如何开经营分析会》 【课程大纲】 一、前言-课程背景与内容介绍 1、 经营分析的目的：评价过去、预测未来、支持决策 2、 企业经营分析中常见的问题 3、 课程学习的内容与目的 二、经营分析目的与分析框架 1、 企业追求与分析目的 2、 决定企业价值的三个因素 3、 衡量企业发展能力的指标 4、 衡量企业盈利能力的指标 5、 企业经营风险的构成及影响因素 6、 经营分析的框架——因素分析法 三、企业经营全面分析 1、 损益分析 1）销售收入分析 2）毛利率分析 3）营业费用分析 4）管理费用分析 5）研发费用分析 6）成本分析 2、 资产负债分析 1）应收账款分析 2）存货分析 3）固定资产分析 4）负债分析 3、 现金流量分析 1）净现金流量分析 2）经营活动现金流量分析 3）净利润与净现金流量分析 4、 预算执行分析 1）预算编制分析 2）预算执行分析 3）预算差异分析 5、 企业经营中问题梳理与分析 6、 企业经营中风险梳理与分析 1）外部风险分析 2）内部风险分析 四、企业经营环境分析预测与目标策略制订 1、 企业发展能力、盈利能力的根本来源？ 2、 市场需求分析预测方法 3、 市场竞争分析预测方法 4、 产业链竞争分析预测方法 5、 竞争对手分析评估方法 6、 企业竞争力评估分析 7、 综合内外部环境资源能力的SWOT分析方法 8、 环境分析与企业经营目标策略的制订 五．经营分析总结实战演练 1、 公司营业收入结构分析-产品、业务、渠道、区域、客户 2、 公司营业收入趋势性分析— 3、 公司营业收入的市场对比分析——行业、竞争对手等 4、 公司营业收入的目标对比分析—— 5、 公司营业收入差异因素分析——外部环境、内部因素 6、 公司营业收入质量分析 7、 外部市场环境的预测分析-机会与风险（市场需求、驱动因素） 8、 企业发展策略的制订
| 
