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《降本增效管理》 【课程背景】 科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。 【课程收益】 1、理念转变，从领导关心，到全员关心；从成本会计，到战略性成本管理。 6、明确降本增效的具体行动计划 7、认知刷新：人人都是利润中心 【课程对象】 中、高层以上管理人员、企业经营管理相关人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员 【课程时长】 1天 【课程大纲】 一、看待企业盈利的视角 1、企业总体盈利情况 2、企业产品贡献情况 3、企业客户贡献情况 4、企业资产贡献情况 二、企业成本的基本管理方法 1、成本的概念（分类） 2、成本的形成 3、成本的控制的过程 1）事前控制 2）事中控制 3）事后控制 4、成本控制的方法 1）定额成本法 2）标准成本法 3）目标成本法 4）作业成本法 5）价值工程法 6）减少浪费法 5、成本的分析 1）盈亏平衡点的分析 2）运营杠杆分析 三、建立降本增效的现代思维 1、降低成本是一项系统工程 2、低成本战略的核心是建立持久的低成本优势 3、提升价值，创造利润，是降本增效的根本目标 四、低成本战略的实施路径 1、低成本战略的内涵 2、低成本战略的三种模式 3、实现低成本战略的路径 1）控制成本驱动因素 2）改造公司价值链 3）建立低成本企业文化 五、降本增效之人力篇 1、降低人力成本的必要性 2、建立良好的人才进退机制 3、基于提高效率、创造利润下的员工管理战略 六、提升大客户价值，重塑降本增效策略 1、与大客户始终保持深度沟通 2、定期进行大客户满意度调查 3、根据大客户需求调整产品与服务 4、要保证双赢 七、降本增效之落地篇：经营层面的降本增效 1、创新营销模式，降低营销成本 2、依托低成本供应链，降低成本 3、企业在财务层面的降低成本策略 1）计提佣金的模式选择 2）应收账款的管理 3）加强企业税务管理，规避税务风险 4、降本增效的激励与保障手段 5、降本增效的群策群力 6、降本增效的绩效评估与考核
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