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财务思维转变和业务与财务的“求同存异” 【课程背景】 做一个合格的老板、经理人，首先得成为半个财务专家，大量事实表明，企业存在的很多管理问题都和财务相关，如何解决经营中的问题？如何规避风险，安全的运营企业？要求企业要从全局思考财务问题，把财务管理和企业管理有机地结合起来 【课程收益】 梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色
理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作
学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效
掌握财务管理工具，全面提升管理水平 【课程大纲】 第一部分 财务思维转变 一、财务思维搭建
1、投入产出思维
2、结果导向型思维
3、安全思维，收入、利润、现金三道防线
二、财务数据透视企业经营
1、基于商业决策的财务分析
2、基于大数据的财务分析思维框架
3、成本领先策略
4、财务指标架构
1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析
2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意
3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析
4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析
5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据
5、不同行业财务指标对标分析【案例】
三、从经营视角读懂财务语言
1、企业的经营的底线-现金流
1) 现金流量表是企业透亮的一面镜子
2) “现金为王”的真实含义
3) 现金流量表反映的财务管理内容
4) 现金流量表的万能公式
2、企业的家底-资产负债表
1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”
2) 资产负债表是企业的“底子”
3) 资产负债表关键指标阅读
4) 负债的真实作用
5) 从资产负债表看企业融资
3. 企业的面子和发展--精通利润表
1) 利润表是一个漏斗
2)成本和费用对企业不同的价值
3) 什么叫真正的盈利
4) 从利润表中看企业的高质量发展
四、战略成本管理
1、战略成本管理的优势
2、企业成本要素分析
3、企业全价值链分析
4、业务部门的角色和定位
5、战略成本管理的评价体系
第二部分 业务与财务的求同存异 一、财务的角色定位：监管者还是辅助者 1、业务对财务的抱怨 2、财务对业务的抱怨 二、公司的三种语言 1、业务语言 2、管理语言 3、财务语言 4、三种语言的融合 三、财务的立场：配合业务而不是讨好业务 1、财务的底线 2、业财融合-拥抱业务 四、财务理解业务的方式 1、懂项目 2、懂合同 3、懂产品 4、懂会计 5、懂绩效 五、财务BP
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