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《财务数智化转型--业财一体化下的流程构建与数据治理》 【课程背景】 财务的数智化转型是立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，构建财务数智化体系，推动财务在理念、角色、能力、方式、组织层面的全方位转型，其中最核心的是流程转变和数据治理，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动的，就像人体的血脉，输送着能量和营养，保障着人的生长和健康，而业财一体化流程就是聚焦业务财务，并把相关的信息数据根据一定的条件，遵从一定的标准，通过一定的方法从一个部门输送到另外一个部门，在得到相应的结果后，再返回到其他部门的过程。 数据，是业财一体化流程中主要的管理对象，如何管理好数据、应用好数据、挖掘数据价值，是业财一体化流程中最迫切的基础工作之一。进而保障数据准确安全运行、促进数据高效率的应用，以实现数据驱动业务发展的目标。 因此，业财一体化，最核心的管理工作就是流程构建与数据治理，高效的业财一体化流程和高标准的数据治理工作也是实现高水平业财一体化的重要保证。 【课程收益】 1、全面了解业财一体话数据治理体系 2、全面了解业财一体化流程的搭建方法 3、通过案例，解析业务与管理流程的重组设计过程 【课程时长】 6小时 【课程对象】 企业中高层管理人员、财务人员、数据管理部门人员等 【课程大纲】 第一讲业财一体化概述 一、业财一体化的目标 1、通过价值链优化企业资源配置 2、精细化分析投入产出信息 3、精准化核定企业经营目标 二、业财一体化流程搭建的目标 1、支持战略性活动 2、强化控制性活动 3、赋能交易性活动 三、业财一体化中“数据治理”的目标 1、业财数据标准统一 2、业财信息高度集成 3、业财信息业务流转顺畅 4、业财分析高效应用 第二讲 业财一体化流程搭建 一、业财一体化的流程建设思路 1、通过业财流程推动业财数据从表层集成走向底层融合 2、贯通业财流程和信息交互链路实现业财信息无缝衔接 3、规范业财流程实现数据指标整合的企业精益化管理 二、业财一体化流程的建设方法 1、业财一体化需求分析与现状评估 2、业财一体化架构设计 3、业财流程设计与梳理 3.1 流程的定义及流程梳理的重要方法论 3.2 流程设计梳理应遵循的原则 3.3 流程设计梳理的要素 3.4 流程设计梳理的主要工作 三、业财一体化流程管理的基本工具 1、企业价值链
2、企业流程描绘的基本符号
3、流程图的基本画法
4、业务流程图的编制步骤
5、流程树
6、流程评估模型
7、流程再造的评价技术
8、流程优化与编写方法 第三讲业财一体化数据治理方法与体系 一、业财数据治理概述 1、数据治理的背景和挑战 2、数据治理的价值 3、数据治理的拆解 4、数据治理与数据管理 二、业财数据治理体系规划 1、数据治理管理框架 2、数据治理规划体系框架 3、数据治理各领域组织框架 4、数据管理制度框架 5、主数据管理 6、元数据管理 7、数据管理过程 三、业财数据标准管理 1、数据标准含义 2、数据标准框架 3、分类指标元数据模型 4、数据标准和各领域的关系 5、数据标准管理体系 6、数据标准实施步骤 7、数据标准落地方法 四、业财数据质量管理 1、数据质量定义 2、数据质量七大维度 3、数据质量度量方法 4、数据质量管理体系 5、数据质量监控体系 6、数据质量与其他领域的关系 五、业财数据资产管理 1、数据资源规划 2、数据资产盘点 3、数据逻辑规划 4、数据安全规划 5、数据物理规划 6、数据资源资产化 六、业财数据架构管理 1、信息价值链分析 2、数据治理架构 3、数据仓库架构 4、常见中台架构
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