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【课程背景】 我国的制造业正处于从传统 生产模式向数字化、智能化转变的发展阶段，多种内外因素正不断促使企业将传统成本管理理念拓展到上下游的生态体系。从上游的采购，到下游的配送乃至售后服务，产品增值全链路的每个环节，都可能成为成本波动的重要影响因素，进而影响到企业盈利目标的实现。面对更加白热化的成本控制竞争，企业成本管理应从时代背景和现实挑战出发，通过企业的基础信息化能力，探索了一条运用数字化工具全方位提升成本管理能力的思路。 。 【课程目标】 1、帮助学员全面了解成本管理发展方向及思路 【课程对象】 1、各级财务从业人员 2、各级经营管理人员 【授课方式】 讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。 【授课课时】 1天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍） 【课程大纲】 一、从供应链全局洞察成本趋势 1、建立全生命周期成本控制理念 2、健全精细化成本控制理念 3、完善预防性成本控制理念 4、明确价值导向的成本控制理念 二、实现业务财务有机融合，提升成本数据质量 1、建立完善成本管控的结果指标和过程指标 2、明确成本改善的职责、标准、流程 3、强化数字化工具应用，建立多维成本分析体系 三、聚焦企业全价值链，构建精细化成本管理体系 1、建立覆盖价值链的成本管理体系 1）科技研发 2）材料采购 3）生产制造 4）销售渠道 5）仓储物流 6）售后服务 2、以产品成本为出发点，形成全方位成本优化方案 1）推进业财拓展，挖掘成本动因 2）规范流程节点，打通成本信息传递路径 3）抽绎最小管理对象，实现精准价值反映 3、构建成本精细化体系 1）完善成本精细化管理制度 2）建立成本精细化分析体系 3）实施成本多源数据整合体系 4）实现成本多主体报表展示 四、成本管理工具 1、BOM管控 1）监控BOM成本，促使研发部达成目标设计成本 2）对比BOM成本差异，为成本基线建立提供数据支持 3）优化和管理BOM发布、更正、清理规则和流程 2、工单管理 1）工单管理，如何发现处理的异常工单 2）监控工时工单，防止生产工时异常 3）量产工单和试产工单分析；结案工单和异常未结案工单分析 3、其他 1）成本BP 2）定额管理 3）质量成本管理
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