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【课程背景】 我国的制造业正处于从传统 生产模式向 数字化、智能化转变的发展阶段，多种内外因素正不断促使企业将传统成本管理理念 拓展到上下游的生态体系。从上游的采购，到下游的配送乃至售后服务，产品增值全链路的每个环节，都可能成为成本波动的重要影响因素，进而影响到企业盈利 目标的实现。面对更加白热化的 成本控制竞争，企业成本管理应从时代背景和现实挑战出发，通过企业的基础信息化能力，探索了一条运用 数字化工具全方位提升成本管理能力的思路。 。 【课程对象】 1、各级财务从业人员 2、各级经营管理人员 【授课方式】 讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。 【授课课时】 1天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍） 【课程大纲】 一、从供应链全局洞察成本趋势 二、实现业务财务有机融合，提升成本数据质量 1、建立完善成本管控的结果指标和过程指标 2、明确成本改善的职责、标准、流程 三、聚焦企业全价值链，构建精细化成本管理体系 1、建立覆盖价值链的成本管理体系 1）科技研发 2）材料采购 4）销售渠道 6）售后服务 2、以产品成本为出发点，形成全方位成本优化方案 2）规范流程节点，打通成本信息传递路径 3）抽绎最小管理对象，实现精准价值反映 3、构建成本精细化体系 2）建立成本精细化分析体系 3）实施成本多源数据整合体系 4）实现成本多主体报表展示 四、成本管理工具 1、BOM管控 2）对比BOM成本差异，为成本基线建立提供数据支持 3）优化和管理BOM发布、更正、清理规则和流程 2、工单管理 1）工单管理，如何发现处理的异常工单 3）量产工单和试产工单分析；结案工单和异常未结案工单分析 3、其他 1）成本BP 2）定额管理 3）质量成本管理
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