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《财务数字化转型与业财大数据的应用》 《课程背景》 企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（痛点），识别新的价值创造点，构建新的业务模式,业财融合与数字化转型课程将和您一起梳理，并找到解决办法 《课程收益》 1、明确财务数字化转型的背景和逻辑 2、明确财务数据规划是财务数字化转型的基础 3、明确财务数字化转型的实施路径 《课程对象》 财务相关人员 《课程时长》 1天 《课程大纲》 一、财务数字化转型的背景 1、财务职能的转变 1）战略性活动 2）控制性活动 3）交易性活动 2、当前中央企业财务信息化概况 3、当前央企财务信息化工作的困惑 1) 业财数据标准不统一 2) 业财信息不能集成 3) 业财信息业务流转受阻 4) 业财分析不能高效 4、未来央企财务信息化的主要诉求 二、财务数字化转型的内在逻辑 1、通过价值链优化企业资源配置 2、精细化明确投入产出信息 3、精准化核定企业经营目标 三、财务数字化转型的目标和思路 1、推动业财数据从表层集成走向底层融合 2、贯通业财流程和信息交互链路 3、实现以数据驱动的企业精益管理 五、财务数字化转型建设内容 1、明确工作范围 1）数据范围 2）业务范围 3）系统范围 2、梳理业财数据应用现状 3、明确业财数据管理组织及流程 4、构建业财数据体系 1）全级次科目分析 2）全业务场景梳理 3）全要数标准设计 4）全过程数据管理 5、信息系统建设及改造 六、金税四期与财务数字化转型 1、金税四期概述 2、金税四期数据采集和处理的特点 3、企业面对金税四期的四化建设 1）业务标准化 2）凭据电子化 ①影像系统平台 ②发票池平台 ③电子档案平台 3）流程自动化 4）应用智能化 六、财务大数据的应用 1、组织机构的投入产出分析 2、构建用户价值地图 3、项目工程的投入产出分析 4、资产组的投入产出分析 5、资金日排程 6、多维成本分析 七、案例分享
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