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《极限成本管理》 【课程背景】 在当今复杂的经济形势（疫情与经济疲软叠加）及竞争激烈的市场氛围下，企业遇到了前所未有的挑战和机遇，如何把握机遇、调整自我、逆流而上是当前很多企业面临的考验。在面临的诸多问题面前，很多企业所遇到的困扰是系统性的，各种问题互相交杂，互为因果。只有通过对原有管理体系、流程的梳理、优化、改进才能取得立竿见影的效果，使企业的综合管理、利润增长等得到显著提升。这其中成本的管理体系与模式的改进与优化显得尤为重要，成本管理的浪费、成本数据体系的不完善、反映出企业管理思想普遍停留在陈旧的思维模式上，这是多数企业最大的问题点。这些不解决，企业就无法应对复杂多变的经济形势和客户需求，就无法摆脱目前低效的管理水平和利润创造能力。通过用极限成本的理念、流程、经验、定式，共同把企业打造成首屈一指的管理高效企业，是企业的不二法门，即使在艰苦的外部环境下，也能够保证企业健康、良性、高速发展。 【课程收益】 1、帮助学员建立以利润和效率为优先的极限成本理念 2、帮助学员建立极限成本体系 3、帮助企业建立极限成本的战略 【课程对象】 制造型企业班组长、车间主任、经理级、以及财务等相关部门负责人及骨干 【课程时间】 1-2天 【课程大纲】 一、企业管理的本质 1、所有的管理要用数据说话 2、所有的管理要用利润说话 二、成本三要素 1、团队成本 2、效率成本 3、数据成本 4、绩效管理与标杆 三、单单核算管理体系 1、单单考核 2、学会算、每单算、必须算 3、数字PDCA 四、报告，信息系统记录 1、报告制 2、单单数据管理系统 3、彻底合理化 五、高度复盘 1、上期追踪 2、负责人述职 3、各部门点评 4、管理立项 5、总经理总结 六、极限目标的设立与激励 1、设定极限产值目标 2、设定极限利润目标 七、速度是唯一的考量 1、管理的快速反应 2、市场的快速反应 3、技术的快速反应 八、极限成本管理的具体战术 1、品质体系 2、工艺、设备效率提升体系 九、 极限成本管理体系的流程 1、干部思想转变期 3、单单核算期 4、现场督导落实期 5、每日实战总结、落实、复盘期 6、高度复盘期 7、优化提升期 8、固化执行期 十、执行力 1、愿景统一原则 2、多走半步原则 3、简单到位原则 4、问题不上交原则 5、过程控制原则 6、客户至上原则 7、权责对等原则 8、细节魔鬼原则 9、高效到位原则
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