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国企转型升级课程： 《供应链金融与大宗商品交易》课程大纲 一、培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，集团金融投资事业部中高管，大宗商品交易所中高管等。 二、培训内容和目标：从产业互联网的特有视角，通过对核心企业供应链金融商业模式的剖析，在系统地解析各种大宗商品贸易与供应链托盘操作的基础上，揭示国有企业推进产业互联网与供应链金融的新 方向、新模式与新技术，增加企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，集团金融投资事业部中高管，大宗商品交易所中高管对产业互联网与供应链金融的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络灵活运用各种贸易及金融工具的能力，以更好地推进模式创新和产业升级。 三、培训时间：1-2天 四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。 五、课程大纲： 第一部分 产业互联网的前世今生 1、 B2B电商平台的失败与成功 2、 产业互联网的障碍与可能性 3、 欧冶云商的实践 4、 欧冶云商的模式探讨 5、 欧冶云商模式的可借鉴之处与不可借鉴之处 6、 金融的力量 7、 大宗商品贸易的特性 8、 大宗商品贸易的供应链托盘操作 9、 代采与代销的风控要点 10、 811与721等模式的具体运用 11、 经典创新案例剖析 12、 表外融资与新增融资探讨 第二部分 开启供应链金融之门 模块一：开启供应链金融之门 1.案例：一张典型报表 2.应付帐款和供应链金融之门 模块二：供应链金融概述 1.概念 2.供应链全景图 3.供应链流向图 4.链条的法律根源 5.链条的生态原因 6.一个有待破解的案例 7.全球化和供应链 8.供应链金融产生过程 9.传统金融服务和供应链金融服务 10.供应链中的融资光环效应 11.几个需要澄清的概念 12.供应链金融系统构成 模块三：供应链金融的信用捆绑机理 1.信用捆绑技术 2.应收帐款类捆绑技术举例 3.反向保理 4.应收帐款类产品的向上延伸 5.预付帐款类捆绑技术举例 6.先票后货与保兑仓 模块四：供应链金融的风险识别与控制 1. 银行类供应链金融与核心企业供应链金融的区别 2. 怎样杜绝融资性贸易 3. 供应链金融的风险识别 4.应收帐款类业务的风险识别与控制 5.预付类产品的风险识别与控制 6、存货类业务的风险识别控制 7、能源化工原材料行业的供应链金融应用 8、全链条操作的是非分析 第三部分 物联网技术与供应链金融系统的搭建 1、物联网技术在供应链中的应用 2、系统对接的难题 3、供应链协同系统的实践应用举例 4、供应链金融的系统建设话题 5、贸易风险管理系统的搭建 6.供应链金融对于培育核心企业竞争力的意义 第四部分 典型案例集萃（部分） 陈盛东讲师简介： } 供应链金融与大宗商品贸易专家 } 中欧特聘导师， } 香港中文大学特聘讲师
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