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国企转型升级课程： 保理、融资租赁、供应链金融等业务头部机构 的业务种类与风控模式介绍 一、培训对象：国有金融企业董事长，总经理，财务总监，业务主管，集团财务公司中高管，集团金融投资事业部中高管，大宗商品交易所中高管等。 二、培训内容和目标：从国有金融企业的特有视角，通过对保理、融资租赁、供应链金融业务头部机构业务种类与风控模式的介绍，在系统地解析各种业务创新的基础上，揭示国有金融企业推进场景金融与数智化转型的新 方向、新模式与新技术，增加国有金融企业董事长，总经理，财务总监，业务主管，集团财务公司中高管，集团金融投资事业部中高管，大宗商品交易所中高管对场景金融与数智化转型的深刻理解，增强沿经济的内在脉络灵活运用各种金融及贸易工具的能力，发拙新机遇，以更好地推进地方经济的发展与产业升级。 三、培训时间：1 天 四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。 五、课程大纲： 第一部分 保理业务头部机构的业务种类与风控模式 模块一：保理业务种类 1、直接保理 2、反向保理 3、有追索权保理 4、无追索权保理 5、明保理 6、暗保理 7、联合保理 8、再保理 9、应收租金保理 10、坏账担保 11、循环池保理 12、ABS与ABN业务 模块二：保理业务风控模式 1、客户信用评估 2、交易真实性审查 3、应收账款质量审核 4、风险分散 5、额度管理 6、担保措施 7、合同条款设置 8、跟踪管理 9、信息系统建设 10、行业和市场监测 11、内部审计与监督 12、法律合规审查 13、风险预警机制 第二部分 融资租赁业务头部机构的业务种类与风控模式 模块一：融资租赁业务种类 1、直接融资租赁 2、售后回租 3、经营性租赁 模块二：融资租赁的风控模式 1、客户及项目评估 2、租赁物管理 3、合同条款设计 4、风险分担机制 5、资金管理 6、行业及市场监测 7、内部风险管理体系 8、租后跟踪管理 9、法律合规审查 10、信息化管理 第三部分 供应链金融头部机构的业务种类与风控模式 模块一：供应链金融的分类 1、传统的供应链金融：应收，货押，预付 2、核心企业的供应链金融：保理，融资租赁、担保、小贷等 3、国企的供应链金融：代销，代采，全托，融资性贸易的控制。 4、数智化时代的供应链金融：大数据与精准数据的融合创新 模块二：供应链金融的风控模式 1、主体信用评估 2、交易真实性审查 3、货物监管 4、大数据风控 5、物联网监控 6、风险分担机制 7、动态监控与预警 8、模型化评估 9、区块链应用 10、专业人员审核 第四部分 典型案例集萃（部分） 陈盛东讲师简介： } 供应链金融与国企转型升级专家 } 中欧特聘导师， } 香港中文大学特聘讲师
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