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供应链金融创新课程 《应收确权的突破与供应链金融最新创新模式》课程大纲 一、培训对象：银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、银行中高级对公客户经理、 产品经理、 风险管理人员。 二、培训内容和 目标：从应收确权的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合 法律、财务和金融，全新阐释供应链金融，深入解剖最近几年供应链金融实践中的疑难问题，揭示供应链金融的最新创新模式，增加银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、银行中高级对公客户经理、 产品经理、 风险管理人员对供应链金融前沿问题的的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融 资产品的灵活运用的能力，以更好地 拓展银行的客户、负债和授信业务。 三、培训时间：1--2天 四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。 五、课程大纲： 第一部分 供应链金融概述 1. 概念 2. 供应链全景图 3. 供应链流向图 5. 物质利己主义 6. 债权和物权 7. 链条的生态原因 8. 一个有待破解的案例 9. 全球化和供应链 10. 供应链金融产生过程 11. 传统金融服务和供应链金融服务 12. 供应链中的融资光环效应 13. 几个需要澄清的概念 14. 供应链金融系统构成 第二部分 应收确权难题的突破： 1. 供应链金融的最后一公里---应收确权 2. 传统确权方式及导致的问题 3. 诺亚踩雷事件分析 4. 核心企业不肯确权的三大痛点与十七个卡点 5. 确权破解中的技术方案 6. 多银行共认的金融级企业级电子签章系统分析 7. 确权破解中咨询的作用 8. 反向保理的运用 第三部分 供应链金融的最新创新模式 模块一：供应链金融的三节棍 3. 报表中隐藏的兵器柜 4. “老三样”和“新五样” 5. 供应链金融的三节棍 6. 供应链金融与电子金融 8. 自偿性融资特点 9. 信用捆绑技术 10. 经典案例破解 模块二：供应链金融最新运用 2. 需求拉动型的供应链及金融产品 3. 品牌推动型的供应链及金融产品 4. 服务驱动型的供应链及金融产品 5. 供应链金融的零售做和批发做 6. 批零业务的链接 7. 预付卡的应用 8. 票据产品的活学活用 9. 国内信用证产品的活学活用 10. 供应链金融的综合授信方案举例 模块三：供应链金融的渠道创新 1. 与大买方相结合的渠道创新 2. 与大卖方相结合的渠道创新 4. 与物流电子交易平台相结合的渠道创新 6. 大宗商品融资回归银行 4. 中企云链分析 5. 联易融分析 6. 中国金融的最大问题 8. 策赢网络平台的创新 9. 应收确权带来的全新场景与案例 第五部分 典型案例集萃（部分） } 公司银行“五朵金花”品牌课程版权人 } 中欧特聘导师，香港中文大学特聘讲师
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