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【课程背景】 财务报表是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展 方向和经营管理的实质。 利用财务数据进行分析能够发现企业在运营管理过程中存在的各种问题，从而为各个部门解决问题提供依据和指导建议。 经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，会利用财务数据为运营管理提供决策支持。 对于 非财务专业的管理人员来说，可能会遇到这样的困惑： 财务各项指标分析有什么样的含义？ 财务分析对运营有什么样的指导作用？ 这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案， 运营管理人员不一定需要掌握专业人员那样高深的理论，我们需要的是能够看懂财务报表背后的含义、报表分析反映的问题根源，从而能够采取相应措施来解决运营问题。黄老师具有丰富的报表分析和运营指导经验，在结合自身几十年不同 行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握 财务报表如何进行分析以及各类分析指标背后的作用 Ø 掌握利用指标分析解决运营管理问题 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：财务在公司运营体系中的作用 2、货币资金 Ø 货币资金内涵 Ø 案例：一份钱难倒英雄汉-市值3000亿却还不上银行250万贷款 3、交易性金融投资与衍生工具 Ø 交易性金融投资与衍生工具含义 Ø 交易性金融投资与衍生工具主要作用 4、应收应付项目 Ø 应收应付含义 Ø 案例：从应收应付看公司在价值链中的竞争能力 5、其他应收款与其他应付款 Ø 其他应收款与其他应付款含义和内容 6、存货 Ø 存货含义和内容 Ø 案例：存货管理效率提升 7、综合指标分析-现金周转天数 Ø 现金周转天数含义和内容 Ø 案例：用别人的钱做自己的生意 16、在建工程 19、商誉 22、短期借款OR长期借款 24、应交税费 25、有息融资与无息融资 26、应付债券 27、长期应付款 28、预计负债与递延收益 29、实收资本与资本公积 30、其他权益工具、其他综合收益、专项储备、盈余公积 综合案例讲解 二、利润表分析 1、收入的三种内涵 2、成本的三种内涵 3、费用的四项内容 4、收益及减值损失 5、利润的四种形式 6、盈利能力分析 7、诊断公司发展能力 8、其他综合收益的税后净额 9、每股收益 10、财务分析方法的应用 综合案例分析 Ø 营业现金比率 4、案例：通过三大报表表看企业现金风险
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