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【课程背景】 合同是经营业务的源头，如何把控各类 合同的关键要点，从而做到事先的风险预防是企业防患于未然的重要措施。 本课程介绍各类 合同风险及控制措施，帮助学员提升 合同风险管理的思维认知，从而提升源头风险控制能力。 黄老师在结合自身几十年不同 行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】管理人员、财务人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 Ø 供需双方或多方意思表示的体现 Ø 经济业务开展的依据 Ø 重要的业务凭证 2、核心条款风险 Ø 价格风险 Ø 信用风险 Ø 回款风险 4、合同履约风险 5、合同纠纷处理风险 6、主要的合同类型风险 Ø 购销合同风险 Ø 建设工程合同风险 Ø 供用电合同风险 Ø 财产租赁合同风险 Ø 借款合同风险 三、合同风险控制措施 1、合同风险内控体系建设 Ø 职责如何分工 Ø 合同生命周期管理的流程梳理 Ø 如何控制合同关键风险点 Ø 关键风险点的控制措施 2、主要合同的风险控制 Ø 购销合同风险控制 Ø 建设工程合同风险控制 Ø 供用电合同风险控制 Ø 财产租赁合同风险控制 Ø 借款合同风险控制 合同案例讲解 四、合同风险控制的组织管理 1、合同管理应该有谁来管 Ø 合同管理机构分工 Ø 合同管理的制度流程 2、合同执行监督管理 Ø 合同在执行过程中各部门如何分工协作 Ø 如何评估合同在执行过程中的风险 Ø 合同执行中的风险应该由哪一个部门来解决 3、合同归档管理 Ø 合同应该如何分类保管 Ø 合同归档后借阅、调用流程
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