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【课程背景】 2015年国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，在“1+N”政策框架指引下，全面深化 国企改革进入攻坚环节，2020-2022年 国企改革三年行动 计划实施，国企在深化体制改革、实现国有 资产保值增值等方面取得了斐然成绩。 但由于历史等多方面原因，国有 资产在 价值管理方面还存在诸多不足，比如， 资产运营效率不高、 资产价值未能得到正确衡量、 资产运营内生动力不够等。 在国企新一轮改革当中，如何把握政策机遇创新资产管理模式？ 如何激发企业内生动力，充分挖掘管理潜力？ 黄老师从事 财务管理工作二十多年，对国企 资产管理具有较深研究，在总结国家政策及相关企业 资产运营管理的基础上采取案例教学方法，提出国有企业 资产价值管理的新方法、新思路。 【课程收益】 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】国有企业管理人员、财务人员 【课程时间】0.5天（每天6小时） 【课程大纲】 Ø 1+N政策体系 Ø 混合所有制改革 Ø 机制创新 Ø 央企层面 Ø 地方国企层面 Ø 案例介绍：宝钢吸收合并武钢 5、案例：中国铁物重组案例-资产管理重焕新机 Ø 中国铁物债务危机 Ø 中国铁物债务重组方案 Ø 化危为机-中国铁物的资产运营之道 6、案例：国企资产剥离-资产运营轻装上阵 Ø 《关于深化国有企业改革的指导意见》中对“两非”、“两资”清理要求 Ø 黔盛集团清退“两非”“两资”措施 Ø 国企剥离两非、两资政策成果与下一步工作 Ø 国家电网：多措并举“减非”、“减资”促进资产运营质量提高 7、案例：国企混改-释放资产运营活力 Ø 激发体制活力，加快资产运营效率 Ø 优势互补，提高市场竞争能力 Ø 引进外部监督，防止资产侵占、腐败 Ø 激活内生动力，提高人员在提高资产运营效率上的积极性 Ø 国企混改政策文件 Ø 中国联通：推进混改，激发企业发展活力 Ø 中国联通混改对激活资产价值有何意义？ 8、案例：化解国有资产闲置及低效利用问题 Ø 如何盘活国有资产 Ø 案例：盘活国有资产-合作投资提升国有资产效益 10、案例：强化内部管理机制-激活资产管理潜力 Ø 某央企司库体系建设加强资金管理 Ø 财会监督与预算监督，监督资产运营效率
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