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【课程背景】 成本核算是企业 成本控制与成本决策的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本上，成本核算是否准确涉及到产品定价、企业管理、税务等一系列方面，所以核算方法是否得当，对企业的发展具有重要影响。 成本控制是企业生存和发展的基础， 成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。 在 成本控制过程中，由于缺少方法和措施，企业常常面临以下问题： 弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。 没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。 账算不清，财务提供的成本数据不是决策想要的。 要不要购置设备，增加投入？ …… 这些基于 成本控制的问题往往困扰着企业决策者，也是企业各级管理人员思考的问题。 本课程梳理企业成本核算与控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本核算与管控问题。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同 行业、不同企业成本管控实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握成本管控的基本原理 Ø 掌握煤炭企业成本核算的方法 Ø 掌握煤炭企业成本管控的措施 Ø 掌握煤炭企业实施精益化管控的措施 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 一、成本概述 2、如何理解成本是利润来源 Ø 短期利润来源 Ø 长期利润来源 3、成本管理的七大措施 Ø 定额、标准 Ø 制度流程 Ø 管理执行 Ø 成本核算、分析 Ø 成本改进提升 1、全年产量预测方法 Ø 三大预测方法解析 3、煤炭企业成本标准基础制定关注哪些方面 三、煤炭企业成本核算 1、煤炭企业成本核算的特点 2、煤炭企业成本核算流程 3、煤炭企业成本核算对象 4、煤炭企业成本核算项目 5、煤炭企业成本核算要素 6、煤炭企业成本核算与归集 7、成本分析的方法 案例：王永庆的成本分析之道 1、案例思考：如何理解成本管控？ 案例：某煤炭企业降低成本的方法 案例：某煤炭企业降低材料成本的方法 1、成本管控从粗放到精益背后的发展逻辑 2、精益化管控的目的 案例：某煤炭企业成本精益化管控措施 3、精益化成本控制实施方案 4、精益化成本控制-全视角下的成本控制 5、精益化成本管控的人才队伍建设 案例：煤炭企业精益化成本管控存在的人才问题分析
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