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【课程背景】 数字化时代正在以前所未有的速度影响着经济发展的一个个体，在 大数据、人工智能、 云计算等一大批 数字化技术应用推动下，企业 数字化建设正方兴未艾，通过 数字化技术使用来提高企业管理水平、降低企业成本是企业在市场竞争中生存和发展的重要基础。 数字化技术和成本管控手段相结合对企业传统成本管理方式带来了模式上的变革，产生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升级，让企业 成本控制实实在在能够及时支撑经营需要，帮助企业 降本增效。 数字化背景下的成本管控相对于传统成本管控，能够帮助我们解决哪些问题？ …… 本课程从数字化技术应用来讲解成本控制的新方法、新模式，直击疼点，帮助企业从根源上解决成本管控问题。 黄老师具有多年的企业 数字化建设和使用经验，在结合自身不同 行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握成本在不同环节的控制措施 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程时间】2天（每天6小时） 【课程大纲】 数字化时代，传统行业内企业竞争优势背后的逻辑是什么，为什么企业产品以亏损定价？行业头部企业竞争对市场有什么样的影响？ 1、成本管理：从粗放到精益的内在动因 Ø 需求导向 Ø 技术进步 2、精益化管理的目的 Ø 明确责任 Ø 拧干水分 Ø “精”的内涵 Ø “益”的内涵 4、成本精益化管理过程 案例：某企业实施精益化成本方案，精益化成本方案设计四步法 5、成本精益化管理数据多维度设计 案例：成本精益化多维数据库设计：底层标准化数据，中间数据库，上层应用系统的多维应用 Ø 电算化阶段 Ø 信息化阶段 二、成本精益化控制七大措施（1小时左右） 3、成本管控的制度流程 4、成本执行控制 5、成本核算与分析 6、成本改进提升 三、成本精益化规划（1小时左右） 1、降本规划-对成本做好分类 2、降本 目标分析，哪些成本要加强，哪些成本应削减？ 3、如何区分公司固定成本与变动成本 4、计算变动成本包括哪些内容 Ø 分析客户需求 Ø 成本规划 案例分析：某企业 目标成本法 成本控制过程：分析客户需求是成本规划、设计的前提 8、精益化的过程控制 案例分析：丰田通过 目标成本法规划、精益化的控制措施，实现降本30%的 目标1、案例讲解：客户信用管理失控导致 应收账款管理成本上升， 应收账款客户信用体系如何建立？ 2、防止坏账损失成本上升，财务在 合同审核中应把握哪些关键要素 4、如何准确把握客户需求，降低客户投诉与退货成本 5、销售部门费用如何有效控制 1、如何加强研发费用管理 2、研发设计如何才能降低成本 3、案例讲解：价值工程分析寻找研发设计降本空间 4、研发降本的三大手段 5、利用研发降低税务成本 2、如何通过工艺设计来降低流程成本 3、降低车间效率成本的八大措施 4、如何降低产品质量成本 5、如何降低人工成本 1、产品生命周期对采购成本有何影响 4、降低价格成本-供应商价格谈判技巧 5、如何控制采购物流成本 7、如何防范存货短缺成本 八、精益化成本控制战略工具-作业成本法应用（1.5小时左右） 3、案例讲解：作业成本法成本核算的七大步骤 4、案例讲解：作业成本法下的成本管控 Ø 动因分析 Ø 标准制定 Ø 考核体系 九、数字化时代的大成本观念（1.5小时左右） 1、数字化背景下的大成本概念特点 Ø 全链条 Ø 全范围 Ø 从显性到隐性 3、成本的冰山理论：隐性成本特点 4、人工隐性成本表现形式 5、人工隐性成本解决方案 案例： 华为的人才 激励措施-激发人员潜力，让员工不断奔跑 7、降本不能只看财务结果而忽视了企业长远发展 8、企业竞争战略的底层逻辑- 成本控制在企业增效中的作用 十、数字化时代成本精益化管控基础（1小时左右） 1、数字化系统下的未来组织与管理职能变革 Ø 成本中心 Ø 作业中心 2、数字化背景下成本精益化管理三大变革 3、建立与公司发展相适应的数字化系统 4、精益化的管理基础 5、精益化管理的人才队伍建设 课堂练习
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