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《项目经理必备的财务思维》 【课程背景】 财务是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展 方向和经营管理的实质。 利用财务数据进行分析能够发现企业在运营管理过程中存在的各种问题，从而为项目解决问题提供依据和指导建议。 财务指标有什么样的含义？ 财务对运营有什么样的指导作用？ 这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案，项目人员要能够看懂财务关键指标背后的含义、反映的问题根源，从而能够采取相应措施解决经营问题。 黄老师具有丰富的报表分析和运营指导经验，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 树立正确的财务思维 Ø 掌握财务关键指标及应用 Ø 掌握财务在项目中的应用及风险控制 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】项目人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 一、项目人员必备的财务思维 1、项目人员必知的管理知识：公司运营的四大体系 2、财务报表如何反映运营四大体系 案例讲解：左宗棠收复新疆-用财务杠杆撬动战争的经典案例 二、资产主要项目分析 1、货币资金分析 Ø 货币资金内涵 Ø 案例：一份钱难倒英雄汉-市值3000亿却还不上银行250万贷款 2、案例分析：某上市公司如何利用现金做企业运营 3、案例分析：格力电器如何利用现金玩资本运营 4、应收应付分析 Ø 应收应付经济含义 Ø 案例：从应收应付看公司在价值链中的竞争能力 5、存货分析 Ø 存货周转背后的管理问题 Ø 讨论：如何利用存货周转指导经营管理 7、综合指标分析-现金周转天数 Ø 现金周转天数含义和内容 Ø 案例：用别人的钱做自己的生意 Ø 案例：如何利用现金周转玩资本运营 8、偿债能力分析 Ø 短期偿债能力分析 Ø 长期偿债能力分析 Ø 如何设置债务风险预警 Ø 案例：债务风险四象限分析 三、利润主要项目分析 1、收入的三种内涵 2、成本分析主要内容 Ø 从成本看企业管理水平 Ø 成本管理对企业经营影响 3、费用分析 Ø 从费用投入看企业收益 Ø 案例讨论：是不是压缩费用就能够提升企业利润？ Ø 如何通过成本费用管理提升盈利能力 5、利润的四种形式 Ø 毛利率代表什么样的内涵 Ø 如何看利润的不同含义 Ø 如何通过利润率指标反映公司经营情况 四、现金分析 1、现金流量表主要内涵 2、现金流量比率分析 3、净利润现金含量指标分析 五、项目财务与风险控制 1、投标环节财务与风险控制 Ø 财务如何确定投标报价中的开票方式 Ø 投标中的投资总额风险控制 Ø 案例：建设方资金链断裂导致施工方资金困难 Ø 中标合同签订财务风险及控制 Ø 案例：开口合同导致承包方无法及时拿到工程款 2、项目履约环节财务与风险控制 Ø 项目分包时的财务风险及控制 Ø 案例：违规分包导致公司财务损失 Ø 在合同签订环节财务审核把关要点 Ø 案例：合同审查 Ø 资金支付管理 Ø 采购价格谈判中的财务知识应用 3、项目结算财务与风险控制 Ø 项目结算财务风险 Ø 项目结算时做好风险控制措施
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