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【课程背景】 chatGPT技术的出现代表人工智能发展又向前迈出了一大步，以chatGPT为代表的 数字化技术正在不断改变着人类历史发展进程。 受益于 数字化技术，大到社会、小到企业内部管理都在应用 数字化技术改变原来传统的发展方式，通过 数字化技术 降本增效，从而实现社会转型升级和企业管理效率的提升。 在此背景下，财务也面临着转型升级的考验，那么在 数字化技术发展的背景下， 财务到底如何转型？ 转型过程中为什么许多 企业转型会失败？问题出在哪里？ 转型后财务工作职能又有哪些关键性的变化？ 这些问题都会在本课程当中找到答案！数字化发展背景下，财务要紧跟时代发展步伐，及时转型升级，财务在思想、体系、方法上实现突破，打破传统，树立以价值创造为目标的新型财务运行体系，以便更好地支撑经营，在业财融合中发挥财务独特的价值。 黄老师从事 财务管理工作二十多年，解决过多家企业 数字化转型及 业财融合问题，在长期的企业实践过程中总结出一套能够将 业财融合落地的方法和体系，解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，黄老师采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】财务人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 3、财务调研：集团当前存在哪些主要财务问题以及需要通过 数字化系统达成的 目标4、现状评估：对集团当前财务信息化现状进行评估 案例：某集团未来5年（2022年～2026年） 数字化规划具体 目标6、某集团财务解决方案：满足核算、管理、资金、预算、共享、决策分析一体化 7、从传统管理到 数字化时代：模型分析-业财税一体化平台搭建 8、业财一体化实施步骤 10、岗位设置及职责 11、制度流程体系 Ø 集团财务中心职责 Ø 财务共享中心职责 Ø 财务BP职责 14、业财一体化背景下财务转型框架：打造一条主线，三个中心 讨论 二、财务共享中心建设 3、财务共享发展及政策文件 4、财务共享中心功能结构 5、财务共享发展的五个阶段 Ø 核算共享 Ø 报账共享 Ø 标准共享 Ø 一体化共享 Ø 大共享 案例：某公司财务共享中心平台建设 案例：数据中台和大共享中心 案例：某集团财务共享中心功能设计 1、司库的概念 2、企业资金管控模式变革路径 Ø 统收统支 Ø 备用金模式 Ø 结算中心 Ø 内部银行 Ø 财务公司 Ø 司库体系 3、传统资金管理与司库体系有何差异 4、资金管理模式变革下的财务资金管理职能变革 5、国企央企建设司库政策背景 Ø 国资委政策解读 Ø 其他政策解读 6、司库体系在全球应用现状 7、司库建设对企业重要性 8、司库体系建设的三种模式 Ø 以财务公司为基础的司库建设模式 Ø 重新设立司库中心的建设模式 Ø 在原资金处基础上建立司库模式 9、司库体系建设整体规划 10、案例分析：某集团司库体系建设规划方案 Ø 管控型司库 Ø 价值型司库 Ø 智能型司库 11、司库体系建设步骤 Ø 整体设计 Ø 系统开发 Ø 试运行阶段 Ø 正式运行 案例：中石油大司库模式下的资金管理 案例：某集团多手段预算控制系统 3、成本精益化管控的特点 4、成本精益化管控重要工具：作业成本法 6、智能发票管理系统 7、智能税务控制系统
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